王石自己总结，给他留下深刻影响的还有部队的集体生活和团队意识的培养。
　　行动指南
虽然企业家不一定都要去当兵，但是及时培养自己和部下的集体意识和吃苦精神，对于一个企业的持续发展，至关重要。
　　涮老总的企业文化
平时我这个人比较硬，同事们一年到头，可能有时候总会受点气。借公司联欢的机会，让大家一起玩玩，消消气，多好。
——1994年，王石在接受本书作者采访时如是说
　　背景分析
1994年，正好是万科创业10周年。万科专门在深圳仙湖的特大草地上搞了一个大派对。公司上下的表演活动很多，特别是把王石、姚牧民、赵晓峰等一众总字号人物拿来开涮的节目，更让大家笑破肚皮。一提到这个节目，大家都兴高采烈地回答，涮老总这可是万科的保留节目啊！
当被问道：他们给你穿上草裙还丑化得那么厉害，是不是有点过分，王石半开玩笑半认真地说，日本一些公司不是有专门的出气房吗？里面有个橡皮人，就是给下属职员当做上司来拳打脚踢泄愤的。
晚会结束之时，王石带头和大家一起捡草坪上的垃圾，职员们统一行动，没有偷懒的，不到10分钟，草坪上就很干净了。这虽然只是一桩小事，但在1994年，一家企业能够自上而下这样约束自己，还是令人很是感慨。
　　行动指南
企业家可以强势，可以有脾气，但是也要有给职员下属出气消遣的机会。创办人的这种雅量，是吸引人才的必要因素。
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王石管理日志 作者简介

陆新之，商业观察家、财经出版人。长期致力于研究中国商业环境转变和解读企业案例。
历任《三联生活周刊》主笔，《经济观察报》财经主笔、驻华南首席记者以及华南新闻中心主任，新版《中国房地产报》核心采编成员，综合性时政周刊《新世纪》主编。出版有《王石是怎样炼成的》、《巨商是怎样练成的》、《总裁论道》、《说郎咸平》和《理解今日中国的财经文本》等书。
　作者自1994年起关注并追踪万科公司，亲身经历和见证了万科公司发展历史上的关键时刻，对于王石的管理风格以及管理思想形成有深入了解和精辟思辨。

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