王石管理日志 本书特色

王石作为明星企业家的影响力和号召力。本书**次用日志的形式来剖析王石的管理思想，新颖易懂。本系列图书已经在市场上具有一定的影响力和接受度。
　　中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。
　　　　　　　　厉以宁　著名经济学家，北京大学光华管理学院名誉院长
　　中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理办法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。
　　　　　　　　《中国著名企业家管理日志》丛书编辑委员会

王石管理日志 内容简介

王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，也因为经历了坚毅的进步过程而给中国企业带来更有价值的思考。
本书通过管理日志的形式，再现个性十足的职业经理人王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他是如何缔造一个优秀的现代公司标本以及如何打造一支优秀的职业经理人团队的过程。

王石管理日志 目录

作者序
　王石为什么？——非典型的企业家解读
一月　创业者的自我修养
　创业阶段难免拳打脚踢
　创业家必须补上管理这一课
　欢迎网友恶搞
　创业者应该全力以赴
　企业家不需要有偶像，但需要有经历
　工作是一件很重要的事情
　部队生涯的积极作用
　涮老总的企业文化
　办企业不能急功近利，一定要春种秋收
　不收回扣
　企业家不应该是暴发户
　名利不能双收
　居安思危，时刻寻找人生信念
　企业内刊和论坛要灵活运用
　企业家要积极承担社会责任
　喜欢钱，但要与钱保持距离
　要有独特的人格魅力
　企业家为何离不开企业？
　面对利益，企业家要有自己的原则
　〔两条香烟行贿未遂〕
　领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣
　不能创新才是*大的风险
　希望别人不要重复自己所走过的弯路
　吸引人才不是光靠薪水
　好的企业不需要个人崇拜
　坚持认为对的事情
　必须拥抱互联网
　IT企业的突破点是如何和传统经济接轨
　王石将一直online
　借天时地利，而不靠天时地利
　未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦
二月　现代企业制度建设
　不规范的企业没有前途
好的股东对公司很重要
　股份制改造让万科独立自主
　没有控股母公司，更能锻炼公司成长
　争取媒体支持是公司变革时的聪明做法
　企业高层的沟通效率非常重要
　公司治理的目标决定公司的前途
　学习索尼好榜样
　不需要合同的合作境界
　让员工不会迷糊的公司制度
　管理上学惠普
　成功必须不断超越自我
　平衡各方利益
　未来10年将是第二次专业化
　快速增长的同时注重质量
　简单、透明、规范、责任
　超越文化背景，建设卓越管理
　只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈
　不是你想多快就能多快
　《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理
　老总太忙显然不是好事
　透明和规范的企业必能获得市场和社会认可
　别人投机，不等于你也要投机
　学习大型国企的管理制度
　忠于制度，严格执行
　追求三个层面上的均好
　王石一样受到制度限制
　游戏规则发生巨大变化
三月　战略成就万科
　上市公司战略不清会是巨大隐患
　专业化的调整越早越有利
　10亿元规模之前勿多元化
　发展规划要尊重科学、尊重客观规律
　主动做减法，才能长期保持主动
　要重视竞争对手对你的看法
　零售业看上去很美，做起来很难
　进入市场时先取高端
　主流企业不应该错过上海市场
　选择大众化住宅，瞄准*大多数的用户
　领先的产品开发理念能够推动市场
　两个相邻项目为何一成一败
　入股上市公司不一定为了炒作
　善意参股谋求双赢
　正视过去的不规范，并且改正它
　多发掘主观原因，少强调客观困难
　跨地域经营是公司扩张的必然途径
　头脑发热的俊园案例
　垄断利润的时代总会过去
　规模经营、强中取胜
　城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发
　只有做减法，才能壮大主业
　会赚辛苦钱，才能做成大事
　专业化，还是专业化
　总部集权管理模式
　制定发展战略要客观

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