跟唐骏学管理 本书特色

中国职业经理人中的传奇人物，告诉你他的成功管理经验。企业界的王牌管家，微软中国终身荣誉总裁，身份*昂贵的[打工仔]。　　
　　他加盟微软，仅仅用十年时间，就从一名普通工程师晋升为微软中国公司总裁，并被公司授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。
他出任盛大网络公司总裁，随后盛大网络成功在美国纳斯达克上市，使其融资过亿美金。自此，陈天桥的身价也飞涨至50多亿元人民币。
他以10亿元天价的转会费出任新华都集团总裁兼CEO，既而被舆论界戏称为“打工皇帝”。

跟唐骏学管理 内容简介

当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。他入职微软，在短短的十年时间，员工满意度高达91％，业务指标也创造了多项**；他执掌盛大，使盛大网络成功在美国纳斯达克上市，并且融资上亿美元；他出任新华都总裁，新华都也因此一时间成为了业界的焦点，相信不久的将来，企业界一支新的生力军就会诞生……那么，这一切他是如何做到的呢？
本书将为您揭开谜底……

跟唐骏学管理 目录

**章　管理是*核心的竞争力
　先管理后领导
　“4+1”核心竞争力
　简单+勤奋
　规范管理+中国人情
　管理的*高境界是做人
　全身心投入，超越管理的七年之痒

第二章　构架管理体系与商业模式
　只要有一个良好的管理架构
　企业上市就是融资渠道
　成功的商业模式越简单越好
　“二三五法则”与基业常青
　差异化就是品牌的切入点
　提升企业执行力的三个层面

第三章 员工考核与管理
　口号式管理
　惩罚式管理
　法理情OR情理法
　多给别人机会，优秀员工是可以培养的
　解雇不诚实与不合格的员工
　考核员工效率、业绩的标准或工具
　管理如打篮球，个人和团队五五开

第四章　提升员工满意度
　让别人变得伟大
　优秀员工奖
　圆心管理理念
　让员工只有一个直接上司
　用文化来管理聪明人

第五章　感动你的员工
　唐式快递月饼
　记住2000多位员工的名字
　为员工解决后顾之忧
　把企业装扮成个家
　“你卖房之前，我的房子先卖”
　销售员在外面“打仗”，回企业就是“养伤”
　只要需要，我可以随时陪销售员去见客户

第六章　优秀职业经理人是如何炼成的
　“比尔·盖茨遇刺”的假新闻
　广州遭遇“非典”
　融入企业，而不是改变企业
　有耐力才有竞争力
　不当班干部、不做经理也需要演讲能力
　与人沟通的能力非常重要
　时时处处做表率，有时还得“牺牲”
　与大老板直接对话
　对待家庭和孩子的教育问题
　做*好的努力，做*坏的打算

第七章 我的成长之路与微软生涯
　清贫与磨砺有时是一笔财富
　不抛弃、不放弃的求学生涯
　发明卡拉OK打分机
　在美国办3家公司
　接到微软的电话
　在微软总部光芒四射
　激情上海滩
　就任微软中国总裁

跟唐骏学管理 节选

**章　管理是*核心的竞争力
　　先管理后领导
一个企业刚刚开始就实施激情管理是不行的。首先应是规范化管理，要把企业的策略、管理、规章制度运作成一种规范的、理性的体系之后，才能注入激情。我到一个企业去，绝对不会先去提高员工的激情，没有机制，我绝对不会做领导。
成功的企业是把内部*优秀的员工管理好。我相信，20％的员工支撑着企业80％的业务，这能把员工的积极性发挥到120％或者150％，但这种状态是以企业规范化作为基础的。激情式管理要以建立管理体系为前提
在微软中国公司（以下简称“微软中国”），我是靠文化来管理的。因为微软的业务模式和管理规范都已比较成熟。我可以做的事情就是在微软文化的核心即“激情”的基础上，结合中国的传统文化，以中国化的方式来诠释管理。我的领导风格，如果用两个字总结，那就是“激情”。不光是我自己有激情，我还要激发我周围的人，让大家都有激情。
在我刚任微软中国总裁的一段时间，很多人不理解我的激情能够为他们带来什么。他们觉得，激情更多的是一种冲动，做这个业务，不需要冲动，要的是一种理性和规范。他们不能够很容易地接收我的激情，而我要的激情他们也没有。
员工有自己的工作方式，这本身无可非议。但我知道，领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是使别人有能力完成它。“领导力就是榜样”，对我来说，就是需要通过不同的方式、在不同的场合去感染他们。

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