一个国家，整体上采用何种管理模式，国际潮流可资借鉴，但真正起决定作用的是本国社会文化环境和管理现状，换而言之，就是要立足于本国国情。
　　在对企业进行管理的时候，有一个原则，叫做缺什么补什么，差什么考什么，也就是说，员工哪方面做得不足，这方面又刚好是企业需要的，那么就要考核这方面，引导员工改进这方面的欠缺。只有这样，才能够实现组织绩效的累积提升。还有一个原则，就是要循序渐进，要求不能一下定得太高，要逐步提高。所以，1985年张瑞敏刚到海尔上任的时候，尽管厂子面临着产品质量差等诸多问题，他还是先只从禁止在车间大小便、不准把厂子的东西拿回家、要按时上下班等基本要求抓起，而后逐步提高要求，直到如今员工已经习以为常的“日事日毕，日清日高。”
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考核突围 作者简介

景方，北京迈普生管理顾问有限公司合伙人，北京大学民营经济研究院人力资本研究所研究部主任、高级研究员，汉硕管理学院特聘教授，清华大学国际工商管理硕士，资深企业管理专家。
在十多年的工作实践中，积累了丰富的企业实战经验和管理咨询经验，拥有服装、烟草、基础建设、传媒、汽车等领域的咨询经验，研究兴趣集中于人力资源、营销、物流、流程等领域。主要服务过的客户有：云南红塔集团、销售与市场杂志社、福建九牧王、山东润华集团、内蒙古电建、山东路桥等。
北京迈普生管理顾问有限公司由著名管理学家包政教授创办，专注于研究本土企业的管理命脉，解读大师的经典思想，探求本土企业持续成长的出路，试图破解中国如何产生世界级企业的谜题。

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