服务营销精要:概念、战略和案例(中文改编版.第2版) 本书特色

●大量鲜活的国内外企业服务营销案例。●全面、前沿的服务营销理论和实践研究成果。●丰富多样、容易获得的教辅资源。

服务营销精要:概念、战略和案例(中文改编版.第2版) 目录

**部分 服务营销概论第1章 服务导论1.1 导论1.2 什么是服务1.3 构建服务体验：服务生产模型1.4 为何研究服务1.5 服务革命：观点的改变本章小结关键词问题讨论第2章 产品和服务之间的基本差异2.1 导论2.2 无形性：所有独特差异的根源2.3 不可分离性2.4 异质性2.5 易逝性本章小结关键词问题讨论第3章 服务部门概述3.1 导论3.2 什么是服务经济3.3 服务分类方案：服务企业可以相互学到什么3.4 服务经济的增长：主要的影响和关切3.5 服务业内实现成功的可预见的关键因素本章小结关键词问题讨论第4章 服务营销中消费者的决策过程4.1 导论4.2 消费者决策过程：概述4.3 与服务相关的特殊考虑因素本章小结关键词问题讨论第5章 服务营销中的伦理问题5.1 导论5.2 什么是伦理5.3 服务营销中不符合伦理的行为的发生机会5.4 制定伦理决策的方法5.5 导致伦理冲突的问题5.6 影响伦理决策制定的因素5.7 不符合伦理道德的行为的影响5.8 伦理决策的控制本章小结关键词问题讨论第二部分 服务战略：管理服务体验第6章 服务交付过程6.1 导论6.2 运营竞争力的阶段6.3 营销和运营：平衡是关键6.4 完美世界中，服务企业应该是有效率的6.5 效率模型在服务行业中的应用6.6 服务蓝图设计艺术本章小结关键词问题探讨第7章 服务定价7.1 导论7.2 感知价值7.3 服务定价的特殊考虑事项7.4 新兴服务定价策略本章小结关键词问题探讨第8章 开发服务沟通组合8.1 导论8.2 开发沟通战略：基础要素8.3 涉及消费者行为的沟通组合因素8.4 服务沟通组合的特殊问题8.5 开发服务沟通的总体指导方针8.6 专业服务提供者需特殊考虑的因素8.7 给专业人士一些沟通方面的小建议本章小结关键问题讨论第9章 管理企业的有形展示9.1 导论9.2 有形展示的战略角色9.3 开发服务场景9.4 营造服务氛围的具体策略9.5 高接触式一低接触式服务企业的设计考虑因素本章小结关键词问题讨论第10章 人员问题：管理服务员10.1 导论10.2 一线人员的重要性10.3 作为跨边界角色的服务人员10.4 人力资源对于服务企业的重要性10.5 整合所有因素本章小结关键词问题讨论第11章 人员问题：管理服务顾客11.1 导论11.2 管理顾客参与11.3 管理消费者等候11.4 管理不合作的顾客11.5 顾客关系管理：导论本章小结关键词问题讨论第三部分 评估和改善服务交付第12章 定义和测量顾客满意12.1 导论12.2 顾客满意的重要性12.3 什么是顾客满意／顾客不满意12.4 顾客满意的益处12.5 测量顾客满意12.6 理解顾客满意率12.7 顾客满意度调查值得一做吗12.8 顾客满意：怎样才算足够好呢12.9 顾客满意能不能转变为顾客保留12.10 顾客满意：近距离观察本章小结关键词问题讨论第13章 定义和测量服务质量13.1 导论13.2 什么是服务质量13.3 产品质量和服务质量的差别13.4 诊断服务质量中的失败差距13.5 测量服务质量：服务质量模型13.6 服务质量模型：*后的一些想法13.7 服务质量信息系统本章小结关键词问题讨论第14章 服务失败和补救战略14.1 导论14.2 服务失败的类型14.3 顾客抱怨行为14.4 服务补救的艺术14.5 评价补救努力：感知公平14.6 服务失败和补救分析：餐饮业的一个实证案例本章小结关键词问题讨论第15章 顾客保留15.1 导论15.2 什么是顾客保留15.3 顾客保留的收益15.4 顾客保留的策略15.5 新兴的顾客保留计划15.6 背离管理本章小结关键词问题讨论第16章 将各部分整合：构建无缝服务企业16.1 导论16.2 服务企业中营销的历史性缺陷16.3 超越部门化和职能化：服务企业的三层次模型16.4 通过文化变革来构建服务逻辑16.5 有关无缝化的策略问题：引入服务审核系统本章小结关键词讨论问题第四部分 案例案例1 埃米和马迪的**次服务接触案例2 管理服务体验：“警察用催泪瓦斯对付迈尔高球迷”案例3 纽约城植物园案例4 在竞争中试图“先行一步”的航空公司案例5服务创新，走向边界

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《服务营销精要概念、战略和案例(中文改编版)第2版》不仅提供了有关服务营销研究的核心基础概念和理论，而且包括了服务营销研究的前沿理论、模型和实践；不仅有大量的国际企业服务营销实践案例，而且增加了中国企业*新的服务营销实践活动和中国学者的前沿研究。

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