执行就是走流程(张镦亓) 本书特色

《执行就是走流程》：优秀的执行力主要体现在两个方面：**，你的工作是否按流程执行；第二，你在按流程执行的时候，是否为公司创造了价值。打造规范化、标准化执行的职业化员工。执行力不是喊出来的，而是练出来的，效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？为什么员工完成了任务，公司却没有收益？为什么公司战略会在实施时不知不觉地变型？为什么企业规模在变大，企业利润和市场竞争力却在变小？成功企业的经验是：按流程执行。制度是用来遵守的，流程是用来执行的。能够把每一件工作都做好，不是因为我们比别人更聪明，而是因为我们有行动标准，按流程执行。按流程执行的目的就是提高效率并减少失误，所以，拒绝流程，也就意味着犯更多错误的可能。在强调团队作业的工作中，任何一个人脱离了流程的秩序，都会引起团队的混乱，降低团队的整体效率。流程执行力决定了企业的竞争力，因为按流程执行能提升工作效率，降低管理成本，使企业的“内功”更加扎实。

执行就是走流程(张镦亓) 目录

推荐序 只考核结果就是在“引诱造假”序言一 按流程执行序言二 执行力是练出来的**章 执行不按流程走，等于没有执行力1 流程执行力决定企业竞争力2 按流程执行的威力3 追求过程的卓越4 创造价值比完成任务更重要第二章 尊重流程才能有效执行5 相信秤，不要相信手感6 抱怨流程不如改变自己第三章 决定流程执行力的4种素质7 塑造职业化的心态8 强化自己的岗位精神9 经营你的责任心10 提升学习力第四章 按流程执行的7个要点11 咬定原则不放松12 理解到位，执行到位13 用正确的方法做正确的事14 在细微之处体现责任心15 掌控你的时间16 不越位、不错位、不缺位17 让规范成为习惯第五章 领导偏一寸，下属偏百里18 领导要以身作则走流程19 让员工了解全局20 凡事都要标准化21 决策正确才能有效执行22 掌握流程优化的分寸后记

执行就是走流程(张镦亓) 节选

员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的*基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。《执行就是走流程》从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。

执行就是走流程(张镦亓) 相关资料

第一章 执行不按流程走，等于没有执行力1流程执行力决定企业竞争力1992年，宏碁集团创办人施振荣先生为“再造宏碁”提出了著名的“微笑曲线”理论。该理论认为，制造业的产业链如同一条微笑的曲线，在这条曲线上，中间最低谷是制造，而左边是研发，右边是营销。施振荣的“微笑曲线”主要用来描述生产个人计算机的各个工序的附加值特征。他认为，在整个个人计算机的产业链里，上游的CPU、操作系统和下游的售后服务等工序具有较高的附加值，而处在中游的组装生产等工序利润空间最小。“微笑曲线”所要阐述的含义，简单地说就是在制造业的产业链中，附加值更多体现在两端，也就是设计和销售，而处于中间环节的制造附加值最低。这一发现让制造业的许多企业感到震惊，甚至于沮丧，他们似乎找到了为什么企业利润薄如刀片的原因。一些专家、学者也推波助澜，不断强调要向设计、营销等高附加值的产业链进军，而不能仅仅停留在制造环节。客观地说，“微笑曲线”有它的合理性，但这并不意味着它就是完全正确的。事实上，设计和研发环节的利润固然高，制造环节的利润也并不低。很多制造业企业之所以利润微薄，不是制造环节本身的利润低，而是我们没能把制造环节的利润充分挖掘出来。而这其中最根本的原因，就是企业的管理不到位，基本功不扎实，导致了制造环节的利润都被“无效率的人力”吞噬。证明这一观点的是“武藏曲线”的发现。2005年6月，日本曾经发表（2004年度制造业白皮书）。该报告在对不到400家制造业企业进行调查时，提出了在“研究”、“开发·设计·试制”、“制造·组装”、“销售”、“售后服务”等业务阶段（工程）中，“哪一个业务阶段的利润率最高”的问题，而得到的结果是：认为“制造·组装”利润率最高的企业非常多。这份调查验证了中村末广的判断。在2004年10月，日本索尼中村研究所的所长中村末广就提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线-一真正最丰厚的利润源正是在“制造”上。之所以中国制造业被微笑曲线所迷惑，有人认为是因为我们企业管理水平不高，所以“制造”应有的利润远远没有体现出来。把原因归咎于企业的管理水平不高还是不够客观。很多企业并不缺乏科学完善的管理体系，尤其是那些在各自所在的行业中数一数二的公司，其管理理念和管理模式无不非常优秀，丝毫不逊于国外一些著名公司的管理。但为什么他们还是无法在“制造”上攫取利润？答案在于每一位员工的流程执行

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