企业战略管理教程 本书特色

《企业战略管理教程(第3版)》是由上海财经大学出版社出版发行的。

企业战略管理教程 内容简介

本书共分十二章，内容包括：战略概述、战略管理的基本框架、外部环境分析、内部能力分析、综合分析、战略指导文件、公司层战略、业务层战略、战略选择等。

企业战略管理教程 目录

致谢第三版前言**章 战略概述**节 战略概念第二节 主要的战略研究流派第三节 战略观念本章小结思考题案例 莱钢的核心竞争力工程第二章 战略管理的基本框架**节 战略管理的基本概念第二节 战略管理的基本框架第三节 战略决策本章小结思考题案例 联华超市的发展战略第三章 外部环境分析**节 一般环境分析第二节 产业环境分析第三节 运营环境分析本章小结思考题案例 太阳能光伏电池行业第四章 内部能力分析**节 确定内部战略要素第二节 评价内部战略要素本章小结思考题案例 光明乳业股份有限公司的核心能力第五章 综合分析**节 业务组合分析第二节 SWOT分析本章小结思考题案例 上海电气集团的业务组合第六章 战略指导文件**节 远景和使命第二节 企业目标第三节 企业治理本章小结思考题案例 可口可乐公司的使命第七章 公司层战略**节 发展性战略第二节 企业进入新业务的途径第三节 退出性战略本章小结思考题案例 宝钢集团“一业特强，适度相关多元化”战略第八章 业务层战略**节 战略业务单位第二节 业务设计第三节 基本竞争战略第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略本章小结思考题案例 PSA标致雪铁龙集团的竞争战略第九章 战略选择**节 战略选择模型第二节 战略的财务分析第三节 影响战略选择的非理性因素本章小结思考题案例 上海电气集团的业务组合分析第十章 价值链战略：基本活动战略**节 运营战略第二节 营销战略第三节 服务战略本章小结思考题案例 赛格导航GPS的价值链整合及运营第十一章 价值链战略：支持活动战略**节 人力资源战略第二节 财务战略第三节 技术战略第四节 采购战略本章小结思考题案例 H公司的发展困境第十二章 战略实施与战略变革**节 战略平衡第二节 战略评估与控制第三节 战略变革本章小结思考题案例 华为技术有限公司的战略变革参考文献

企业战略管理教程 节选

《企业战略管理教程(第3版)》主要在以下方面进行了调整：1.教材结构安排上遵循战略管理过程。按战略管理过程组织教材内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致。2.根据各职能战略在企业价值链中的地位和关系，将原“生产运营战略”以及新增加的“营销战略”和“服务战略”组合形成第十章“价值链战略：基本活动战略”。将原“产品战略”、“财务战略”、“人力资源战略”，以及新增加的“采购战略”组合形成第十一章“价值链战略：支持活动战略”，完整了战略的三个层次。鉴于财务分析是重要的战略分析方法之一，因此本版在第九章中新增了“战略的财务分析”一节。3.根据教学需要，各章内容都包括四个部分：主要教学内容、本章小结、思考题和案例。在组织案例时，力求使案例的内容与教学重点密切联系，还为每个案例安排了引导性分析题。更多的案例以及一些案例分析见上海财经大学精品课程栏目“战略管理”。

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