比亚迪之父王传福 本书特色

《比亚迪之父王传福》是由中央编译出版社出版的。王传福，1966年。生于安徽无为。1983年，考入中南矿冶学院。1987年，考入中科院北京有色金属研究总院，攻读硕士研究生。1993年，被派往深圳比格电池公司，担任总经理。1995年，成立比亚迪公司。2002年，首次进入了《福布斯》杂志推出的"2002年中国富豪榜"。2003年，收购西安秦川汽车，开始造车梦想。2003年，被《商业周刊》评为"亚洲之星"。2008年，获得CCTV中国经济年度人物创新奖。

比亚迪之父王传福 目录

**章 从电池大王到车王一、比亚迪，民族制造业的旗帜二、王传福，技术出身的电池大王与造车狂人第二章 成长之路一、贫寒少年学业优秀二、学者之路崭露头角三、深圳下海龙跃飞天第三章 电池大王是怎样炼成的一、大业初创二、成本控制抢占市场第四章 登上巅峰一、成功上市二、比亚迪突围第五章 造车狂人入主秦川一、收购秦川二、比亚迪造车三、F3一战成名第六章 决胜富士康一、进军手机代工业务二、一波三折富比之争第七章 逆市上扬一、比亚迪造电动车二、邂逅巴菲特三、逆金融危机而动第八章 电动车时代一、F3DM双模时代二、E6，未来的福特第九章 比亚迪成功之道一、技术为王创新为本二、比亚迪的发展模式三、袋鼠模式第十章 品牌战略一、比亚迪的百年品牌二、比亚迪的品牌战略第十一章 集中高效的企业文化一、一个人说了算二、造物先造人三、比亚迪价值观

比亚迪之父王传福 节选

《比亚迪之父王传福》内容简介：比亚迪所取得的这一切都离不开技术和创新，比亚迪有个理念，叫一技术为王，创新为本。比亚迪始终在做一道证明题，证明什么呢？证明技术是可以改变世界的。我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。比亚迪每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了，不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。

比亚迪之父王传福 相关资料

第一章 从电池大王到车王一、比亚迪，民族制造业的旗帜在2008年全球资本市场上，有一件备受关注的事：“股神”巴菲特通过其投资旗舰伯克希尔?哈撒韦公司旗下附属公司，与比亚迪股份有限公司签署了策略性投资及股份认购协议，以每股8港元的价格认购2.25亿股比亚迪公司的股份，交易额高达18亿港元！同时，2008年CCTV中国经济年度人物创新奖颁给了比亚迪总裁王传福。一下子全世界的媒体都在惊呼：比亚迪是何方神圣？王传福，从一个研究电池的专家成为世界级电池大王，他只用了7年时间；从一个汽车业的外行，成为中国增长最快的民营汽车企业的总裁，他只用了4年时间，其中F3也成为迄今为止国产自主品牌最为成功的车型之一。一时之间，媒体和大众纷纷把目光聚焦到比亚迪和他的创始人王传福身上。原来，比亚迪是一家在中国香港上市的大陆高新技术民营企业，横跨IT和汽车制造业两大产业。比亚迪成立于1995年，总部设在深圳，同时在北京、上海和西安等地区建有七大生产基地，总面积将近1000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、中国台湾和中国香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。更让人惊奇的是，比亚迪是一家创造奇迹的中国公司，而且这一切都是在政府和媒体不关注的状态下发生的。上世纪90年代，日本电池生产厂商一统天下，占据了全世界大部分的市场份额。后来1993年，日本方面鉴于镍铬电池对环境的污染，宣布放弃镍铬电池的生产。这让当时担任深圳比格电池公司总经理的王传福看到了机会，于是他当机立断下海创业。比亚迪成立的时候只有20多个人，但是发展非常快。通过自造生产设备，把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，充分利用中国廉价的劳动力资源，结果只花了i00多万元人民币，就建成了一条日产4000个镍镉电池的生产线。比亚迪生产的电池成本比日本的要低40％，而性能还要强一些，这让比亚迪迅速占领了市场。1996年，比亚迪公司取代三洋成为中国台湾无绳电话制造商大霸的电池供应商。大霸是电信巨头朗讯的OEM（原始设备制造），比亚迪公司因此成为朗讯的间接供应商。1997年，比亚迪公司镍镉电池销售量达到1.5亿块，排名上升到世界第四位。在镍镉电池领域站稳脚跟后，王传福又开始了镍氢电池的研发，并从1997年开始大批量生产镍氢电池。此时恰逢东南亚金融风暴，比亚迪产品的低价在金融风暴中越发显得有竞争力，这让日本厂商很难与之竞争。结果这一年，比亚迪公司镍氢电池销售量达

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 创业企业与企业家 企业家

在线阅读