工程项目管理 相关资料

插图：凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目，因而工程项目是项目中数量最大的一类，也是最典型的一类。在特征上，工程项目首先具有项目的以下特征：(1)一次性工程项目的一次性特征较为突出。例如，两幢建筑造型和结构形式完全相同的房屋，即使它们的前期策划、批准、设计、招投标等工作过程完全相同，它们在施工的外部条件、组织管理、时间上都可能存在差异，进而形成工程质量、成本、工期及其他方面的差别。工程项目的一次性特征也决定了项目管理的全过程是一次性的，同时由于工程项目其成果的影响重大，更决定了工程项目管理的重要性。(2)建设目标的明确性工程项目的成果性目标包括宏观目标和微观目标。宏观目标指项目的资源配置和国民收人增长指标等，即项目的宏观经济效果、社会效果、环境效果；微观目标指从投资主体角度考虑的项目的盈利能力等微观财务指标。微观目标应服从于宏观目标，宏观目标对微观目标具有指导作用。工程项目的条件性目标是指工程项目在实现成果性目标的过程中，受到多方面条件的制约：·时间限制。工程项目的时间限制有两个方面：一是适宜的项目周期。这就要求工程项目有合适的开始、发展和结束时间，使项目成果发挥最大效用。如某企业的建成在某个时间内可能有较好的盈利状态，但错过了最佳时期后，项目的可行性就可能出现问题。二是合理的施工期限。施工时间一般是项目周期中最长的一个阶段，施工时间的长短不仅影响到成本的投入，更重要的是，它直接决定了项目的使用时间，决定了工程项目成果能否尽早发挥效用。

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