采购管理 内容简介

本书其分13章，系统阐述了采购的基本理论、组织结构、工作流程和管理技术。在此基础上，对供应市场调查与分析、采购战略、采购计划与预算管理、招标采购、采购谈判、采购合同管理、供应商管理、采购成本管理、采购绩效评估、采购风险管理、政府采购、国际采购、电子采购等内容进行深入细致的探讨。此外，放眼采购的发展方向，增加了对集合采购和绿色采购的研究和思考。
本书可作为物流管理、物流工程及相关专业教材，也可作为企业的培训教材和参考书。

采购管理 目录

第1章 概论
学习目标
1.1 引言
1.2 采购的产生与发展
1.3 采购的涵义及分类
1.4 采购管理的地位及作用
1.5 采购的组织与机构
1.6 采购的基本程序
1.7 采购管理的发展趋势
1.8 小结
案例分析
复习思考题
第2章 供应市场调查与分析
学习目标
2.1 引言

采购管理 节选

《采购管理》共分13章，系统阐述了采购的基本理论、组织结构、工作流程和管理技术。在此基础上，对供应市场调查与分析、采购战略、采购计划与预算管理、招标采购、采购谈判、采购合同管理、供应商管理、采购成本管理、采购绩效评估、采购风险管理、政府采购、国际采购、电子采购等内容进行深入细致的探讨。此外，放眼采购的发展方向，增加了对集合采购和绿色采购的研究和思考。《采购管理》可作为物流管理、物流工程及相关专业教材，也可作为企业的培训教材和参考书。

采购管理 相关资料

插图：1.3.1 采购的涵义传统意义上，采购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移。因此，采购实际上是商流与物流相统一的过程。采购的对象即“资源”，包括物品、工程和服务，其中物品资源既包括生活资料，也包括生产资料。能够提供这些资源的供应商就形成了资源市场。随着贸易全球化的进程以及信息技术和计算机网络的飞速发展，采购的环境也发生了巨大变化。“采购”的内涵由传统的强调“采购是指买方应该具有一定支付能力从而使资源的所有权从卖方转移到买方并最终归买方的过程”，扩展到现代的强调“采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”，因此，现代采购的含义不仅仅指交易过程，而且要涵盖包括诸如供应商之间的业务关系、对等贸易协定、从外部机构雇用临时人员、缔结广告合同等活动，即广义的“采购”内涵。

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