战略管理-研究注记.案例-第2版 本书特色

《战略管理:研究注记·案例》是黄丹编著的，由清华大学出版社出版。

战略管理-研究注记.案例-第2版 目录

**篇 公司战略的基本问题**章 战略的本质及其基本逻辑**节 战略是什么第二节 战略管理的终极追求第三节 战略选择的基本准则第四节 战略管理的基本问题第五节 战略的层次与类型第六节 战略管理的阶段与程序本章小结思考题本章案例联想：失去平衡的业务组合第二章 公司哲学与盈利模式**节 商业的本质第二节 任务陈述第三节 盈利模式第四节 商业模型本章小结思考题本章案例思八达公司新盈利模式设计第二篇 公司层战略分析第三章 战略环境分析**节 外部环境分析的逻辑第二节 产业需求分析第三节 获利能力分析第四节 外部关键因素评价矩阵本章小结思考题本章案例华立集团进军青蒿素产业第四章 企业能力与资源的战略分析**节 内部分析的逻辑第二节 财务状况分析第三节 管理水平分析第四节 技术优势分析第五节 生产与成本分析第六节 其他关键资源分析第七节 内部关键因素评价矩阵本章小结思考题本章案例明基：在贫瘠的土地上丰收第五章 战略制定——工具与逻辑**节 SWOT分析矩阵第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵第三节 业务增长/市场份额（BCG）矩阵第四节 内部—外部（I-E）矩阵第五节 大战略矩阵第六节 市场成熟度/协同度矩阵第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM）第八节 战略预算与*终决策第九节 影响战略决策的其他因素本章小结思考题本章案例德隆：在大厦倾塌的背后第三篇 业务层战略分析第六章 竞争战略决策**节 产业分析第二节 竞争对手分析第三节 竞争战略决策第四节 生命周期与竞争战略第五节 集中化程度与竞争战略第六节 选择竞争对手本章小结思考题本章案例海正药业：集聚化战略的力量第七章 竞争优势的培育**节 价值链与竞争优势第二节 竞争优势的影响因素第三节 构造成本优势第四节 构造歧异优势本章小结思考题本章案例核心竞争力：中集集团的全球霸业之基第八章 动态战略管理**节 动态环境中的战略问题第二节 预测对手的行为第三节 动态竞争战略类型第四节 竞争合作第五节 实现非线性增长本章小结思考题本章案例UT斯达康神话第四篇 战略实施与控制第九章 战略实施——思想与手段**节 战略实施概述第二节 战略实施中的组织设计问题第三节 战略实施中的人力资源问题第四节 战略实施中的生产问题第五节 战略实施中的营销整合第六节 战略实施中的财务问题第七节 战略实施中的研发问题本章小结思考题本章案例花红药业的战略实施第十章 战略并购与资本运作**节 并购理想：战略协同第二节 并购现实：协同如同古董第三节 三大通用并购战略第四节 当前环境下的并购战略选择本章小结思考题本章案例开开实业的并购之路第十一章 战略评价与控制**节 一般控制结构第二节 战略评价第三节 价值评估与战略评价第四节 战略控制模式本章小结思考题本章案例新兴铸管的战略控制与绩效综合案例一：DFCJ的成长**篇 风云再起第二篇 逐鹿华东第三篇 运筹帷幄综合案例二：上海海立（集团）公司**篇 浊沉清扬第二篇 追本溯源第三篇 巧铸灵“芯”第四篇 破茧化蝶第2版后记

战略管理-研究注记.案例-第2版 节选

《战略管理:研究注记·案例》是一本高端的战略管理教材，较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇：**篇介绍战略管理的基本理论和思想；第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第三篇介绍业务层战略（竞争战略）理论；*后一篇介绍战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。《战略管理:研究注记·案例》以实务操作为主旨，渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验，并附有大量的案例，可作为MBA、EMBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。

战略管理-研究注记.案例-第2版 作者简介

p>作者简介
黄丹：上海交通大学管理学院副院长，管
理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、
纽约大学和麻省理工学院进修和访问。有
多年企业经营管理经验，多家上市公司战
略顾问、独立董事，曾为四十多家公司提
供管理咨询服务。从事管理教学八年，为
MBA、EMBA、硕士生、博士生教授相关
课程，曾被评为上海交通大学安泰管理学
院最受MBA学生欢迎的老师。所主持的
市场营销课程被评为国家级精品课程，战
略管理课程被评为上海首个战略管理市级
精品课程。
余颖：上海交通大学管理学院副教授、管

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