供应链管理-高职高专 本书特色

《供应链管理》可作为高职高专院校工商管理、电子商务与国际贸易等相关专业的教材，也可作为工商企业的培训教材或相关领域的从业人员的学习参考书。

供应链管理-高职高专 内容简介

简介 　　本书从高职高专的办学层次和培养目标出发，根据岗位需求和教师们的教学经验来组织编写。全书立足于基本知识和基本技能的教育，以任务为驱动，融工作过程于教学设计当中，着眼于供应链管理的实际运用，贴近实践，强调案例教学，强化实训r内容深入浅出，通俗易懂。全书共分10章，主要内容包括：初识供应链管理、供应链管理方法的应用、供应链的构建与集成、供应链合作伙伴选择、供应链信息技术体系的构建、供应链管理环境下的需求预测、供应链管理环境下的采购管理、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链管理环境下的库存管理、供应链企业绩效评价与激励机制等内容。　　 本书可作为高职高专院校工商管理、电子商务与国际贸易等相关专业的教材，也可作为工商企业的培训教材或相关领域的从业人员的学习参考书。

供应链管理-高职高专 目录

第1章 初识供应链管理1.1 供应链管理的产生与发展1.1.1 企业经营环境的变化1.1.2 纵向一体化与业务外包1.1.3 供应链管理模式的产生与发展1.2 供应链管理的内涵1.2.1 供应链及其特点1.2.2 供应链管理及其内容1.2.3 供应链管理与传统管理模式的区别1.3 供应链管理原理1.3.1 供应链管理机制与原则1.3.2 推式与拉式市场原理1.3.3 双赢与战略联盟1.4 总结与提高1.4.1 总结1.4.2 供应链核心理念案例分析思考题实训题第2章 供应链管理方法的应用2.1 快速反应方法的认知与应用2.1.1 QR产生的背景2.1.2 QR的内涵2.1.3 QR的实施2.2 有效客户响应方法的认知与应用2.2.1 ECR产生的背景2.2.2 ECR的内涵2.2.3 ECR系统的构建2.3 ABC作业成本法的认知与应用2.3.1 作业成本法产生的背景2.3.2 作业成本法的内涵与作用2.3.3 作业成本法的计算及实施2.4 总结与提高2.4.1 总结2.4.2 麦德龙SCM经验案例分析思考题实训题第3章 供应链的构建与集成3.1 供应链基本结构的认知3.2 供应链的设计与诊断3.2.1 供应链设计的内容及原则3.2.2 基于产品的供应链设计3.2.3 供应链的诊断工具——SCOR模型3.3 集成化供应链管理的设计与实施3.3.1 集成化供应链管理模型3.3.2 集成化供应链管理的实施步骤3.4 总结与提高3.4.1 总结3.4.2 供应链规划的十个必须案例分析思考题实训题第4章 供应链合作伙伴选择4.1 供应链合作关系的建立与维护4.1.1 供应链合作关系的内涵4.1.2 供应链合作关系的建立与维护4.2 供应链管理中委托代理问题的应对策略4.2.1 供应链管理中的委托代理问题4.2.2 逆向选择及其弱化措施4.2.3 道德风险及其控制措施4.3 供应链合作伙伴的选择4.3.1 供应链合作伙伴选择的考虑因素4.3.2 供应链合作伙伴选择的常用方法4.3.3 供应链合作伙伴的选择步骤4.4 总结与提高4.4.1 总结4.4.2 合作伙伴选择的实践经验案例分析思考题实训题第5章 供应链信息技术体系的构建5.1 初识供应链中的信息管理5.1.1 供应链中信息管理的重要性5.1.2 供应链中的信息构成及特征5.2 信息技术在供应链管理中的应用5.2.1 信息技术在供应链领域的应用5.2.2 常用的供应链信息技术5.2.3 电子商务在供应链中的应用5.3 信息系统在供应链管理中的应用5.3.1 基于Internet／Intranet的供应链管理信息系统5.3.2 企业内信息系统5.3.3 企业信息系统5.4 总结与提高5.4.1 总结5.4.2 利用信息管理解决供应链管理中的悖论案例分析思考题实训题第6章 供应链管理环境下的需求预测6.1 需求变异放大原理与长鞭效应的认知6.1.1 需求变异放大原理6.1.2 长鞭效应给企业造成的危害与形成的原因6.1.3 缓解长鞭效应的措施6.2 把握供应链管理环境下需求预测的内容与程序6.2.1 供应链管理环境下需求预测的内容6.2.2 供应链管理环境下需求预测的程序6.3 供应链管理环境下需求预测的应用6.3.1 需求预测方法6.3.2 供应链管理环境下进行需求预测应重视信息共享6.4 总结与提高6.4.1 总结6.4.2 需求模式与预测技术对供应链绩效的影响6.4.3 客户经理有效提高需求预测的准确率的方法案例分析思考题实训题第7章 供应链管理环境下的采购管理7.1 初识供应链管理环境下的采购7.1.1 传统的采购模式7.1.2 供应链管理环境下采购的特点7.2 准时制采购策略7.2.1 准时制采购的基本思想7.2.2 准时制采购的条件与方法7.3 如何管理供应商7.3.1 供应商关系分类7.3.2 供应商的选择7.3.3 双赢供应关系管理7.4 总结与提高7.4.1 总结7.4.2 防止伙伴型供应商关系失败的对策案例分析思考题实训题第8章 供应链管理环境下的生产计划与控制8.1 生产运作管理8.1.1 企业生产计划与控制基本方法8.1.2 传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距8.2 供应链管理环境下的生产计划与控制8.2.1 供应链管理环境下的生产计划8.2.2 供应链管理环境下生产控制8.3 供应链管理环境下企业生产计划与控制系统总体模型的构建8.3.1 供应链管理环境下的生产计划与控制系统的总体构想8.3.2 供应链管理环境下生产计划与控制总体模型

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管理 生产与运作管理

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