区域性战略合并应对危机——访意法半导体（st）执行副总裁兼大中华暨南亚区总裁纪衡华
后记

超越危机企业家在行动！ 节选

《超越危机:企业家在行动》内容简介：这是一场“百年一遇”的国际金融危机，这是一次经济发展耐力的考验，这是一轮企业生存智慧的挑战……面对这场国际金融危机的严重冲击，中国电科、中国电子、中国普天、大唐电信、烽火科技等企业擎起信息产业国家队的大旗，掌舵产业调整振兴大局，确保了战胜困难、共克时艰的战略主动，支撑了保增长、扩内需、调结构的战略目标。海尔、海信、长虹、联想等企业从保现金流到扩大内需，从力挽中国制造影响力到提升中国创造竞争力，勇担信息产业转型升级主力军重任，实现了自主品牌、自主创新技术的脱颖而出，奠定了抢占未来经济科技竞争制高点的坚实基础。与此同时，夏普、恩智浦、IBM、LG等跨国企业再次读懂中国市场的潜力和机会，与中国产业共患难，与中国企业共成长，共同推动着全球经济的复苏与崛起。《超越危机:企业家在行动》以对话企业家的形式，记录40多家国内外企业应对危机的卓绝实践，品评加多位企业家们超越危机的卓越智慧，以飨读者，共图未来。

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插图：刘东：中国电子在新的发展战略中特别强调要实现“两个转变”，即“核心技术从中低端向中高端转变，主业从产业链的中下游向中上游转变”。这是中国电子作为“国家队”必须承担的职责，也是自身发展的需要。你们将如何推进这两个转变？刘烈宏：我们把推进“两个转变”作为战略实施的关键。我们应对国际金融危机，也是以“保增长、调结构、上水平、强管理”的组合拳形式来操作，其中“两个转变”是“调结构、上水平”的关键。2009年上半年，为加速实现“两个转变”，我们积极谋划布局，陆续启动了一批重大并购重组和新经济增长点建设项目，打通集团公司相关产业的发展瓶颈，抢占产业发展制高点。这些项目实施后，将进一步完善集团公司相关产业的价值链，大大提升集团公司的核心竞争力和综合实力，促进集团公司早日实现跨越式发展。今后我们还要切实围绕实施“两个转变”，增强自身核心竞争力建设，落实一批技术含量高、市场前景好的重点项目。我们将发展战略对接和主业对接落实到项目对接，要求各企业围绕加速推进“两个转变”，加快落实一批技术含量高、市场前景好的重点项目，加大已确定新项目的推进工作力度，在集团公司发展战略指引下加快推进新经济增长点建设。以完善企业价值链和产业链为根本导向，加快推进集团内部和集团对外的联合重组，提升集团公司综合竞争力。比如在集成电路领域，我们将进一步发展具有核心竞争力的移动通信、消费电子类关键芯片，加强液晶显示器领域的建设；又比如，下一个阶段我们还将推动动力电池的发展。总之，围绕产业链的中上游来布局是符合集团大企业发展的自身规律的。一些企业积极落实两个转变，不断强化科技创新和产品结构调整优化，企业核心竞争力进一步提升。长城科技积极筹建中国电子深圳研究院，向主板、显卡等系统级部件设计、生产领域深入拓展，重点打造笔记本产业研发、设计、制造基地。长城开发目前已经成为国际市场影响最大的第四代智能远程电表、水表、气表供应商。桑达集团GPH-610R铁路通用手持台顺利通过铁道部专家评审团的技术审查，正式纳入铁路通信设备采购序列，并已在郑西线、京九线等多条铁路线项目中中标。

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