重构商业模式 本书特色

无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期中的三个阶段，*有可能毁灭一个企业，也*有可能成就一个企业。
其差别就在于——是否进行了商业模式重构

重构商业模式 内容简介

随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例，力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。

重构商业模式 目录

推荐序一
推荐序二
前言
上篇如何重构
第1章什么时候重构
企业成长阶段
重构的契机
第2章从哪里开始重构
商业模式与管理模式
重构定位
重构业务系统
重构盈利模式
重构关键资源能力
重构现金流结构
第3章商业模式重构的方向
从固定成本结构到可变成本结构
从重资产到轻资产
盈利来源多样化
利益相关者角色的多元化
从刚硬到柔软
附录3a金属玻璃与企业重构
第4章商业模式重构的挑战
理念障碍
能力的诅咒
从熟悉领域到开拓新疆域
同样的行业，不一样的做事方式
从吃独食到分享未来收益
自废武功
下篇缤纷重构
第5章ibm：重构史诗
领先一步：前电子计算机时代
抢占先机：大型机之前360时代
　　独孤求败：大型机之360时代
此消彼长：失去的l0年
后发制人：前pc时代
几近灭顶：后pc时代
起死回生：管理止血和硬件集成
全面复兴：软件集成
全球整合：知识集成
ibm启示录：进化重构成就不老神话
　　……
参考文献

重构商业模式 节选

无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期中的三个阶段,*有可能毁灭一个企业,也*有可能成就一个企业。
其差别就在于——是否进行了商业模式重构

重构商业模式 相关资料

在高速增长的美景下，谁更早地自觉改造模式，转变大工业时期的企业组织形态，更早地进行创新型商业模式设计，谁就会在未来增长趋缓下再次胜出。仔细阅读和品味《重构商业模式》，会让你在繁荣中从容转型，抛弃大恐龙的企业组织形态，转向一个不断能适应新环境的创新型企业组织形态。 　　——中国社科院经济所副所长张平 　　阅读这本书的理由，不是要去回顾那些伟大的企业在一次次商业模式重构中获得新生的传奇，而是因为到了21世纪，我们已经跨入了一个商业模式竞争的时代，一家企业是否拥有商业模式的重构能力，将成为能否生存的关键。 　　——《创富志》杂志出版人张信东 　　这是一个创造性变革与破坏性重构并存的时代，正如数码摄像颠覆了传统影像工业、mp3颠覆了唱片工业，所有行业都面临着不确定性的挑战。对企业来说，一边是机遇，一边是陷阱。本书为动荡环境中的企业指明了变革的方向和具体的策略，很有参考价值。 　　——《第一财经日报》总编辑秦朔 　　在“中国制造”向“中国创造”关键转型过程中，弥补技术的短板固然重要，但更重要的仍是像分众传媒等企业已成功实践的那样，盯紧中国消费社会崛起的大趋势，重新定义中国企业的商业模式竞争力。《重构商业模式》的出版可谓适逢其时。 　　——《环球企业家》执行主编杨福 　　商业模式是对相关各方的利益安排。与战略、组织架构、企业文化、业务流程相比，商业模式重构是更为彻底的转型，其重要性远远凌驾于其他转型之上，有了商业模式重构打底，其他重构才能显出光彩。 　　——《中国经营报》常务副总编辑王立鹏 　　在变幻莫测的商业环境中，企业必须随时调整自己的商业模式。管理者可以把商业模式想象成一套积木，在搭积木的游戏中尝试用新的积木来扩大策略范围，用不同的搭配方法来创造出新的盈利组合。《重构商业模式》一书系统地探讨了这一方法。 　　——商界传媒集团副总编辑周攀峰

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