中外家族企业成功之道 本书特色

继畅销书《命门：中国家族企业死亡真相调查》之后，作者又一力作
《商界》副主编 周云成、《销售与市场》资深记者 潦寒联袂推荐
家族企业：落后的生产力?错了，大错特错
500强前十名的沃尔玛、福特、丰田……就是典型的家族企业
家族企业：富不过三代？武断，十分武断
超过三代的洛克菲勒、福特、杜邦……同样还是家族企业
家族企业二短命?片面，非常片面
超过千年的日本粟津温泉酒店……俨然还是家族企业

中外家族企业成功之道 内容简介

中国有着浓厚的家文化传统，数千年来，家文化商业一直是中国主要的商业存在形式。但在近几十年的经济发展中，家族企业却被视为落后管理的代名词，以致很多经营者都不愿意承认自己的企业是家族企业，家族式管理的弊端被无限放大，其优势没有得到足够的重视。
作者从家族企业所取得的业绩入手，从多个角度深入剖析了家族企业成功的诸多原因，系统地阐述了家族企业独到的管理模式，对一个极为敏感、经常被主流经济学家批判的“八大内伤”——家族企业价值观、用人、接班、传承、商业模式、创业精神、两权合一的管理模式，以及家文化等问题进行了深入论证，科学、客观地分析了家族企业作为一种企业类型存在的合理性及其存在的问题。
本书为正在创业、茁壮成长的中小型家族企业、大型家族企业的传承与可持续发展提供了行之有效的管理借鉴和参考。

中外家族企业成功之道 目录

绪论 家族企业并非落后经营的代名词
一、经济学家为什么对家族企业有所偏见
二、家族企业的营运业绩与非家族企业营运业绩相比同样出色
三、在中国特定的经济环境下，家族企业的效率比较高
四、世界上有千年的寺庙，同样也有千年的家族企业-
五、家族企业也可以做强做大
**章 小市场起步快速贴近消费者市场
一、家族企业往往都是从小市场起步
二、挖掘属于自己的细分市场
三、极力贴近消费者市场
四、敏锐的商机意识
五、对市场的内在结构和变化特点十分了解
第二章 家族企业价值观使管理更加简单
一、家族企业是社会经济生活的另一种关联
二、命运共同体的价值观念促进家族企业快速发展．
三、积极向上的家族企业价值观-
四、以血缘、姻缘和地缘为基础建立的无间信任
第三章 创始人的创业精神影响深远
一、高度的坚韧力和吃苦耐劳精神
二、敢闯、敢干的创业思维
三、节俭的良好素质
四、机敏的学习本领
五、较高的诚信度
第四章 团结自律灵活多变的运营机制
一、高度的认同感
二、强大的凝聚力
三、协调与规范的内部管理机制
四、家族企业灵活多变的运营机制
五、两权合一的经营管理模式
第五章 追逐长期利益将眼光投向无限的未来
一、追逐长期利益而反复投资
二、对家族企业的绝对控制
三、家族企业的使命感
四、积极把家族企业社会化
五、给家族企业嫁接现代企业制度
第六章 优质服务模式是家族企业的不败之路
一、家族企业在于其可行的投资模式
二、优质服务模式是家族企业的不败之路．
三、选择正确赢利的商业模式
第七章 家文化让家族企业更有生命力
一、为什么家文化让家族企业更有生命力
二、正确认识家族企业的家文化
三、构建家族企业的家文化体系
四、家庭关怀特质渗入现代企业管理中
第八章 重视家族领导权的传承
一、及早地选拔和培养二代接班人
二、让二代接班人从家族企业的*基层做起
三、制订和实施科学的二代接班人培养计划
四、在实践中塑造二代接班人
五、开阔接班人的视野
六、接班人培养逐步制度化
七、与二代接班人建立良好的同事关系
八、建立和完善权力交接的协调机制
参考文献
后记

中外家族企业成功之道 相关资料

如果硬要把家族企业说成是落后的企业，家族经营是落后经营的话，那么他们代表的肯定不是正确的观点。
——福特汽车创始人 亨利·福特
事实上，家族企业在开始创业时并没有任何优势。要想获得成功，创始人就需要具备坚忍不拔、顽强的毅力、吃苦耐劳的执精神、甘于奉献的献身精神。只有具备这种精神，才能挺过创业的艰辛，取得创业的成功。否则，就会半途而废。
——台塑集团创始人 王永庆
攀实上，家族企业的接班问题比非家族企业更加简化，因为家族企业从开张的那一天起，创始人就知道将企业传给自己的后代。而非家族企业则不同，在不同的时期、不同的战略中，势必会频繁更换ceo，这就影响了非家族企业接班人的传承。

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