中外家族企业成功之道 本书特色

继畅销书《命门：中国家族企业死亡真相调查》之后，作者又一力作
《商界》副主编 周云成、《销售与市场》资深记者 潦寒联袂推荐
家族企业：落后的生产力?错了，大错特错
500强前十名的沃尔玛、福特、丰田……就是典型的家族企业
家族企业：富不过三代？武断，十分武断
超过三代的洛克菲勒、福特、杜邦……同样还是家族企业
家族企业二短命?片面，非常片面
超过千年的日本粟津温泉酒店……俨然还是家族企业

中外家族企业成功之道 内容简介

中国有着浓厚的家文化传统，数千年来，家文化商业一直是中国主要的商业存在形式。但在近几十年的经济发展中，家族企业却被视为落后管理的代名词，以致很多经营者都不愿意承认自己的企业是家族企业，家族式管理的弊端被无限放大，其优势没有得到足够的重视。
作者从家族企业所取得的业绩入手，从多个角度深入剖析了家族企业成功的诸多原因，系统地阐述了家族企业独到的管理模式，对一个极为敏感、经常被主流经济学家批判的“八大内伤”——家族企业价值观、用人、接班、传承、商业模式、创业精神、两权合一的管理模式，以及家文化等问题进行了深入论证，科学、客观地分析了家族企业作为一种企业类型存在的合理性及其存在的问题。
本书为正在创业、茁壮成长的中小型家族企业、大型家族企业的传承与可持续发展提供了行之有效的管理借鉴和参考。

中外家族企业成功之道 目录

中外家族企业成功之道 相关资料

如果硬要把家族企业说成是落后的企业，家族经营是落后经营的话，那么他们代表的肯定不是正确的观点。
——福特汽车创始人 亨利·福特
事实上，家族企业在开始创业时并没有任何优势。要想获得成功，创始人就需要具备坚忍不拔、顽强的毅力、吃苦耐劳的执精神、甘于奉献的献身精神。只有具备这种精神，才能挺过创业的艰辛，取得创业的成功。否则，就会半途而废。
——台塑集团创始人 王永庆
攀实上，家族企业的接班问题比非家族企业更加简化，因为家族企业从开张的那一天起，创始人就知道将企业传给自己的后代。而非家族企业则不同，在不同的时期、不同的战略中，势必会频繁更换ceo，这就影响了非家族企业接班人的传承。
——美国哈佛大学商学院教授德博拉·斯帕尔
一个家族企业能不能树起良好形象，擎起一块引人注目、受人赞誉的金字招牌，首先不是看这个企业如何，而是看经营这个企业的家族有没有团结自律的风范。因为一个健全的家族企业，总是建立在一个健全管理体系的家族基础之上的。
——杜邦公司创始人皮埃尔·杜邦

中外家族企业成功之道 作者简介

周锡冰，中国企业管理协会培训中心资深专家，区域经济的青年学者，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，中国总裁培训网首席培训师，中国管理传播网专栏作家，重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问，对国内外著名企业如丰田、联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等有深入研究。著有《国美攻略》、《青啤百年攻略》、《可口可乐不规则营销》等书。