留出过冬的粮食

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留出过冬的粮食

留出过冬的粮食

作者:华业

开 本:16开

书号ISBN:9787504467225

定价:33.0

出版时间:2010-07-01

出版社:中国商业出版社

留出过冬的粮食 本书特色

为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局,判断大势,出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临?有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬?
  准确预见经营危机:管理者受有长远的战略眼光,节衣缩食过褒冬:节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法:用*有效率的“销售军”打开市场困境失误致败:没有留出过冬的粮食就会成为历史。

留出过冬的粮食 内容简介

管理决定未来。本书从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策,以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬,活下来是目的,但不是*终目的,*终目的是活得更好。所以,企业一边为活下来绞尽脑汁,同,时还要寻找发展的良机。所谓危机,既是“危”,又是“机”,在这个经济隆冬,注定将有一部分企业死去,也注定将有一部分企业崛起,抓住危险背后的机遇,就是崛起的根本保证。

留出过冬的粮食 目录

**编 准确预见经营危机:管理者要有长远的战略眼光
 **章 系统思考该如何应对经营危机
  创新思维是管理生存所必需
  独辟蹊径,突破市场困局
  让思路冲破牢笼
  学习应对困境的思路
 第二章 过冬能力——生存下来就是胜利
  主动采取积极的自救措施
  “剩”者为王:活下来就有出路
  在危机中调整自我图谋重生
  不在危机中沉沦,便在危机中崛起
 第三章 避免在冬天犯战略性错误和方向性失误
  战略谋划需要统揽全局、着眼发展
  重新进行企业战略态势的选择
  别让战略目标与绩效目标脱节
  改变思路,在突围中果断转型
 第四章 做好危机管理是管理者的必修课
  危机是企业大换血的*佳时机
  利用危机,在危机中超越自己
  速度是处理公关危机的关键
  两害相权取其轻
 第五章 管理者要吸取名企“过冬”的成功经验
  三星电子突出重围
  松下的妙手回春术
  吉田的“仁善循环
 第六章 未雨绸缪。防患于未然
  时刻警惕身边的危机
  把危机意识深藏于心
  防患于未然,实施企业再造
第二编 节衣缩食过寒冬:节俭管理是应对经营挑战的关键
 **章 节俭是经济全球化的必然要求
  微利经营,拼的就是节俭
  生产中减少10%的浪费,利润便可增长100%
  节俭致力于杜绝任何多余的浪费
 第二章 精兵简政。构建高效率的组织
  用*少的人做*多的事
  打破组织的藩篱,资源共享
  给企业一双合适的鞋
  扁平化组织促进创新和企业发展
 第三章 培养节俭的企业文化
  节俭是企业和员工共同的选择
  浪费的问题,说到底是一个责任心的问题
  让有限的资源获得*大的收益
 第四章 低成本战略
  只有不断降低成本才会有利润空间
  扩大生产规模,降低固定成本的分摊
  控制原材料采购价格,降低产品的直接成本
 第五章 向管理要效益
  合理地搭配人才,让1+1>2
  科学地评估人才的能力,做到人尽其才
  留住人才,减少人才的流失率
 第六章 营销节俭
  先细分市场再投入产品
  营销成本的预算、分析与决策
  营销费用是一块可以削减的“肥肉
第三编 营销一定有方法:用*有效率的“销售军”打开市场困境
 **章 量身定战略,统筹保胜利
  在危机中重新谋划企业发展战略
  制定出有效的营销战略规划
  挖掘出好的卖点——产品制胜的关键
  紧跟变幻市场,有效产品创新
 第二章 做好全方位调查,决胜信息战
  掌握风云变幻,占尽八方运势
  知彼有方,克敌制胜
  知不足求发展,重视反馈信息
 第三章 顺畅流程后勤保障
  完善的仓管是畅通物流的基础
  恰当的运输方式是取胜价格战的决定性因素
  完善配送管理,让物流更顺畅
 第四章 审时度势,做宣传、定手段不盲目
  理智投入,丰厚回报
  ……
 第五章 管好经销商,玩转营销力
 第六章 化解回款风险,达到百分百回款率
第四编 失误致败:没有留出过的粮食就会成长历史
 **章 决策失误
 第二章 管理失误
 第三章 创新失误
 第四章 资本运营失误
 第五章 公关失误
 第六章 经营失误

留出过冬的粮食 节选

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