留出过冬的粮食 本书特色

为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局，判断大势，出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临？有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？
　　准确预见经营危机：管理者受有长远的战略眼光，节衣缩食过褒冬：节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法：用*有效率的“销售军”打开市场困境失误致败：没有留出过冬的粮食就会成为历史。

留出过冬的粮食 内容简介

管理决定未来。本书从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策，以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬，活下来是目的，但不是*终目的，*终目的是活得更好。所以，企业一边为活下来绞尽脑汁，同，时还要寻找发展的良机。所谓危机，既是“危”，又是“机”，在这个经济隆冬，注定将有一部分企业死去，也注定将有一部分企业崛起，抓住危险背后的机遇，就是崛起的根本保证。

留出过冬的粮食 目录

**编 准确预见经营危机：管理者要有长远的战略眼光
　**章 系统思考该如何应对经营危机
　　创新思维是管理生存所必需
　　独辟蹊径，突破市场困局
　　让思路冲破牢笼
　　学习应对困境的思路
　第二章 过冬能力——生存下来就是胜利
　　主动采取积极的自救措施
　　“剩”者为王：活下来就有出路
　　在危机中调整自我图谋重生
　　不在危机中沉沦，便在危机中崛起
　第三章 避免在冬天犯战略性错误和方向性失误
　　战略谋划需要统揽全局、着眼发展
　　重新进行企业战略态势的选择
　　别让战略目标与绩效目标脱节
　　改变思路，在突围中果断转型
　第四章 做好危机管理是管理者的必修课
　　危机是企业大换血的*佳时机
　　利用危机，在危机中超越自己
　　速度是处理公关危机的关键
　　两害相权取其轻
　第五章 管理者要吸取名企“过冬”的成功经验
　　三星电子突出重围
　　松下的妙手回春术
　　吉田的“仁善循环
　第六章 未雨绸缪。防患于未然
　　时刻警惕身边的危机
　　把危机意识深藏于心
　　防患于未然，实施企业再造
第二编 节衣缩食过寒冬：节俭管理是应对经营挑战的关键
　**章 节俭是经济全球化的必然要求
　　微利经营，拼的就是节俭
　　生产中减少10％的浪费，利润便可增长100％
　　节俭致力于杜绝任何多余的浪费
　第二章 精兵简政。构建高效率的组织
　　用*少的人做*多的事
　　打破组织的藩篱，资源共享
　　给企业一双合适的鞋
　　扁平化组织促进创新和企业发展
　第三章 培养节俭的企业文化
　　节俭是企业和员工共同的选择
　　浪费的问题，说到底是一个责任心的问题
　　让有限的资源获得*大的收益
　第四章 低成本战略
　　只有不断降低成本才会有利润空间
　　扩大生产规模，降低固定成本的分摊
　　控制原材料采购价格，降低产品的直接成本
　第五章 向管理要效益
　　合理地搭配人才，让1+1>2
　　科学地评估人才的能力，做到人尽其才
　　留住人才，减少人才的流失率
　第六章 营销节俭
　　先细分市场再投入产品
　　营销成本的预算、分析与决策
　　营销费用是一块可以削减的“肥肉
第三编 营销一定有方法：用*有效率的“销售军”打开市场困境
　**章 量身定战略，统筹保胜利
　　在危机中重新谋划企业发展战略
　　制定出有效的营销战略规划
　　挖掘出好的卖点——产品制胜的关键
　　紧跟变幻市场，有效产品创新
　第二章 做好全方位调查，决胜信息战
　　掌握风云变幻，占尽八方运势
　　知彼有方，克敌制胜
　　知不足求发展，重视反馈信息
　第三章 顺畅流程后勤保障
　　完善的仓管是畅通物流的基础
　　恰当的运输方式是取胜价格战的决定性因素
　　完善配送管理，让物流更顺畅
　第四章 审时度势，做宣传、定手段不盲目
　　理智投入，丰厚回报
　　……
　第五章 管好经销商，玩转营销力
　第六章 化解回款风险，达到百分百回款率
第四编 失误致败：没有留出过的粮食就会成长历史
　**章 决策失误
　第二章 管理失误
　第三章 创新失误
　第四章 资本运营失误
　第五章 公关失误
　第六章 经营失误

留出过冬的粮食 节选

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