财务管理精要-第14版 本书特色

《财务管理精要(第14版)》：全美*新工商管理权威教材译丛

财务管理精要-第14版 内容简介

本书是初学者学习财务学课程的入门教材，开篇就讨论了一些基本概念，包括证券市场、利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理，资本预算和选择资本结构等方面的决策来实现企业价值的*大化。
本书是当今国际上公认的优秀教科书，其英文版不仅是美国的大学而且是世界上许多国家和地区的著名大学、工商管理学院在教学中非常流行的教材：在我国，本书也是自改革开放以来*早引进的一本原版财务管理教科书。目前许多院校均把这本书作为财务管理专业、会计学专业的本科以及mba、emba经济类研究生的教材，因此本书对我国财务管理的教学和企业实践影响极大。

财务管理精要-第14版 目录

第1篇　财务管理导论
　第1章　财务管理概述
　　1.1　什么是财务
　　1.2　财务的一般领域
　　1.3　非财务领域中财务的重要性
　　1.4　企业组织的各种形式
　　1.5　企业追求的目标是什么
　　1.6　促使股东财富*大化的管理行为
　　1.7　是否应当使每股收益*大化?
　　1.8　经理——股东代理的作用
　　1.9　商业伦理
　　1.10　公司治理
　　1.11　其他国家的企业组织形式
　　1.12　跨国公司
　　1.13　跨国公司和国内公司的财务管理
第2篇　财务管理中的基本概念
　第2章　财务报表分析
　　2.1 记录商业活动——财务报表
　　2.2　财务报告
　　2.3 财务报表
　　2.4　投资者怎样使用财务报表?
　　2.5　财务报表(比率)分析
　　2.5 比率分析综述：杜邦分析法
　　2.6　比较性比率（标杆）
　　2.7 比率分析的用途和局限性
　第3章　 金融市场和投资银行业务程序
　　3.1　什么是金融市场
　　3.2　金融市场的重要性
　　3.3　金融市场的类型
　　3.4　股票市场
　　3.5　股票市场的监管
　　3.6　投资银行业务
　　3.7　国际金融市场
　　3.8　金融中介及其在金融市场中的作用
　　3.9　世界其他地区的金融机构
　第4章　货币时间价值
　　4.1 现金流量时间序列线
　　4.2　将来值
　　4.3　现值
　　4.4　未来值和现值的比较
　　4.5　求解时间(n)和利率(r)
　　4.6　年金支付
　　4.7　年金的未来值fva
　　4.8　年金的现值pva
　　4.9　计算年金支付额(pmt)、利率(r)和时间(n)
　　4.10　永续年金
　　4.11　不均匀现金流量序列
　　4.12　半年以及其他复利时期
　　4.13　不同利率的比较
……
第4篇　估值——实有资产（资本预算制定）
第5篇　资本成本、杠杆和股利政策　
第6篇　营运资本管理
第7篇　战略计划制订和筹资决策　
附录

财务管理精要-第14版 节选

《财务管理精要(第14版)》是初学者学习财务学课程的入门教材，开篇就讨论了一些基本概念，包括证券市场，利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理，资本预算和选择资本结构等方面的决策来实现企业价值的*大化。《财务管理精要(第14版)》是当今国际上公认的优秀教科书，其英文版不仅是美国的大学而且是世界上许多国家和地区的著名大学、工商管理学院在教学中非常流行的教材；在我国，《财务管理精要(第14版)》也是自改革开放以来*早引进的一本原版财务管理教科书，目前许多院校均把这《财务管理精要(第14版)》作为财务管理专业、会计学专业的本科以及EMBA和经济类研究生的教材，因此《财务管理精要(第14版)》对我国财务管理的教学和企业实践影响极大。

财务管理精要-第14版 相关资料

插图：以下几个凶素决定了资本预算决策是财务经理必须做出的儿个重大决策之一：首先，资本预算的影响是长期的。因此，当公司实施资本投资方案以后，其决策柔性降低了。例如，公司打算投资一项有10年经济寿命的资产，那么，在未来10年里，公司的经营都会受这一决策的影响，可以说，公司被资本预算决策“锁住”了。另外，资产扩张与未来预期销售额有关，做一个购买一项预期寿命为10年的固定资产的决策的同时隐含着一个10年期的销售预测。资产需求预测错误的后果非常严重。如果公司在资产上投资过高，将导致较高的不必要的额外费片的支出。但如果公司在固定资产上投资不足，公司将承担由于生产能力不足导致的市场流失的后果。市场份额一旦流失，就很难再恢复了。时问因素在资本预算中也很重要。资本资产必须在需要时已经配置好，否则，机会稍纵即逝。Decopot公司就是一例，这是一家没有正式资本预算程序的装饰性瓷砖生产商，由于市场对该公司的产品和服务需求一直保持相对稳定，因此，该公司一直满负荷经营。然而，几年前，公司开始面临间歇性的产品需求增长，但由于公司没有额外生产能力，因而无法满足这部分增量需求，也因此丧失了很多客户。

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