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唐骏中国职业经理人的标杆职业经理人“三部曲”之“做人”：钓鱼得放长线我有职业经理人“三做”观：做人，做事，作秀。具体地说，简单做人，勤奋做事，有空时再艺术化地作作秀。“三做”缺一不可。许多了不起的成功，其实都靠点点滴滴的细小努力积累而成，做人就是这些细小努力中最重要的部分。向上，感恩，关心——这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。——唐骏立志做“中国职业经理人标杆”的唐骏，曾不止一次提出：成功职业经理人的成长，要经历一个“做人一做事一作秀”三部曲。进入新环境先要做人，取得上司和同事的信任之后才有进步和提升可言；职场中又是以“业绩”为最终发言权的，所以还要会做事；至于作秀，则是做事的高级阶段，是领导者必备的技能。有一件发生在微软的事，充分体现了“做人”这条职场生存法则。唐骏刚进入微软时，只是一个写源代码、编软件的普通程序员，后来被提升为部门经理。劳丽·罗娜特是总部另外一名部门经理。他们级别相同，但是罗娜特的团队有100多人，唐骏手下则只有20多人。部门合作时罗娜特对唐骏的部门提供了很大的支持。唐骏也发现罗娜特工作努力且很精干，于是向上级提交了一封表扬信，帮助她得到了提升。从此，每过一段时间，唐骏都会发邮件给她：“我的部门之所以会有今天的成就，要感谢你对我们的帮助……”

我们的成功可以复制 作者简介

程仕才，毕业于北京大学，潜心研究中国当代著名商业人物，眼光犀利、观点鲜明，分析一针见血。

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