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我们的成功可以复制

  2020-06-10 00:00:00  

我们的成功可以复制 本书特色

每一位成功人士的“原形”都是平凡人。
  他们凭借手里的一把把钥匙,打开一扇扇门,*终步入成功殿堂。
  掌握别人的成功窍门不一定会成功,但肯定是成功的**步。

我们的成功可以复制 内容简介

若非看破红尘的世外高人,所有人都渴望成功。尤其是看到富豪榜上那一串串以亿为单位计算的身价,欣羡、妒忌之余,相信很多人都会想,为什么是他们?他们凭什么获得这些金钱、荣誉和名声?是投机取巧还是理所应当?
  有人会说,是命运的选择,巧合罢了,上帝掷骰子正好选中了他们。偶然因素固然不能排除,但是如果仔细审视每个成功故事,就会发现这些人成功的原因竟然是一些很简单的要素——专注、执著、梦想、冷静、宽容、眼光……长期被成功学书籍灌输的我们,觉得这些词语太浮于表面,绝非事实的真相。所以,很多人反过来研究阴谋论,相信“黑客帝国”是有可能存在的,相信每个人都像楚门(电影((楚门的世界》的主人公)一样被操纵,或者相信罗斯柴尔德家族一直统治着全世界……
阴谋论固然新奇刺激、人人爱读,但它们仅仅是虚构的故事而已,经不起现实的考验。事实上,多数成功的背后还是前述那些简单的词语。每个词语代表一种品质,这些品质汇合在一个人身上,然后与周遭世界交汇、碰撞、摩擦,于是迸发出了成功的火花。

我们的成功可以复制 目录

唐骏 中国职业经理人的标杆
 职业经理人“三部曲”之“做人”:钓鱼得放长线
 职业经理人“三部曲”之“做事”:循规蹈矩难以成事
 职业经理人“三部曲”之“作秀”:酒香也怕巷子深
 “makeothersgreat”,成就自己
 管理=感动+被感动
 变负循环为正循环,积极是职场**竞争力
 皇帝级打工者的秘诀:摸准老板的“心病”
 “空降兵”着陆指南:学习——了解——融入
 放弃——成功规划的一种大智慧
 跳槽要掌握火候——在辉煌时刻离开
马云 用胸襟和坚持崛起的梦想
 阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意
 相信客户是懒人,才能真正懂得客户的需求
 客户是父母,股东是娘舅
 倒立看世界,会有不一样的精彩
 不能让雷锋穿补丁衣服上街
 向唐僧学管理——团队精神取代英雄主义
 “疯子”有“疯子”的魅力
 提前看到灾难才能避免和灾难碰面
 以变应变,你*大的竞争者是自己
 一辈子都在创业:永保“零度”状态
 对自己说“yes”,即使90%的人不同意
史玉柱 完美演绎v字形人生
 消费者是唯一的营销专家
 中国的秘密在农村——农村包围城市
 集中优势兵力打歼灭战
 渠道为王,营销要靠地面队伍
 同样的广告,不一样的做法
 规则如樊篱,冲破了才精彩
 “免费”中收费,有钱人的钱更好赚
 决策要有“地头力”
 在冒险中腾飞,还要学会在冒险中降落
 做企业*大的考验是能不能抵制诱惑
 偏执是偏执者的通行证
 实用*好的商业思想
李宁 梦想+行动,让华丽转身成为可能
马化腾 赢在围绕花蕊缩放的qq帝国
李开复 世界历你而大不同

我们的成功可以复制 节选

《我们的成功可以复制》内容简介:若非看破红尘的世外高人,所有人都渴望成功。尤其是看到富豪榜上那一串串以亿为单位计算的身价,欣羡、妒忌之余,相信很多人都会想,为什么是他们?他们凭什么获得这些金钱、荣誉和名声?是投机取巧还是理所应当?有人会说,是命运的选择,巧合罢了,上帝掷骰子正好选中了他们。偶然因素固然不能排除,但是如果仔细审视每个成功故事,就会发现这些人成功的原因竟然是一些很简单的要素——专注、执著、梦想、冷静、宽容、眼光……长期被成功学书籍灌输的我们,觉得这些词语太浮于表面,绝非事实的真相。所以,很多人反过来研究阴谋论,相信“黑客帝国”是有可能存在的,相信每个人都像楚门(电影((楚门的世界》的主人公)一样被操纵,或者相信罗斯柴尔德家族一直统治着全世界……阴谋论固然新奇刺激、人人爱读,但它们仅仅是虚构的故事而已,经不起现实的考验。事实上,多数成功的背后还是前述那些简单的词语。每个词语代表一种品质,这些品质汇合在一个人身上,然后与周遭世界交汇、碰撞、摩擦,于是迸发出了成功的火花。

我们的成功可以复制 相关资料

唐骏中国职业经理人的标杆职业经理人“三部曲”之“做人”:钓鱼得放长线我有职业经理人“三做”观:做人,做事,作秀。具体地说,简单做人,勤奋做事,有空时再艺术化地作作秀。“三做”缺一不可。许多了不起的成功,其实都靠点点滴滴的细小努力积累而成,做人就是这些细小努力中最重要的部分。向上,感恩,关心——这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错,性格又好,想不成功都很难。——唐骏立志做“中国职业经理人标杆”的唐骏,曾不止一次提出:成功职业经理人的成长,要经历一个“做人一做事一作秀”三部曲。进入新环境先要做人,取得上司和同事的信任之后才有进步和提升可言;职场中又是以“业绩”为最终发言权的,所以还要会做事;至于作秀,则是做事的高级阶段,是领导者必备的技能。有一件发生在微软的事,充分体现了“做人”这条职场生存法则。唐骏刚进入微软时,只是一个写源代码、编软件的普通程序员,后来被提升为部门经理。劳丽·罗娜特是总部另外一名部门经理。他们级别相同,但是罗娜特的团队有100多人,唐骏手下则只有20多人。部门合作时罗娜特对唐骏的部门提供了很大的支持。唐骏也发现罗娜特工作努力且很精干,于是向上级提交了一封表扬信,帮助她得到了提升。从此,每过一段时间,唐骏都会发邮件给她:“我的部门之所以会有今天的成就,要感谢你对我们的帮助……”

我们的成功可以复制 作者简介

程仕才,毕业于北京大学,潜心研究中国当代著名商业人物,眼光犀利、观点鲜明,分析一针见血。

我们的成功可以复制

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