项目管理-第4版 本书特色

　　本版继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是pmp认证考试**参考书，也是项目经理的案头工具书。

项目管理-第4版 内容简介

　　由美国著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注，是项目管理领域的经典著作。 　　《项目管理》（第4版，专业版）共分16章，在对现代项目管理进行概述的基础上，阐述了组织战略和项目选择、组织的结构与文化、项目定义、项目时间和成本的估算、项目计划的制定、风险管理、资源和成本进度计划、如何缩短项目时间、如何成为一名高效的项目经理、项目团队管理、外包、进度和绩效的衡量与评价、项目审计与收尾以及项目监管等内容。 　　本版继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是pmp认证考试**参考书，也是项目经理的案头工具书。

项目管理-第4版 目录

 第1章　现代项目管理
什么是项目
项目生命周期
项目经理
项目管理的重要性
当代项目管理——一种整合的方法
项目和战略计划的整合
实际项目管理过程中的整合
总　结
案例　生活中的一天

第2章　组织战略和项目选择
战略管理过程：综述
战略管理过程的四种活动
对有效的项目组合管理系统的需求
问题1：实施缺口
问题2：组织政治
问题3：资源冲突和多重任务
项目组合管理系统
项目分类
非财务标准
应用选择模型
项目建议书的来源和征求
建议书的排序和项目选择
项目组合系统的管理
平衡风险组合和项目类型
总　结
案例　赫克托游戏公司

第3章　组织：结构与文化
项目管理结构
在职能型组织中组织项目
用专业团队组织项目
用矩阵形式组织项目
不同的矩阵形式
什么是正确的项目管理结构
基于组织的考虑
基于项目的考虑
组织文化
什么是组织文化
识别文化特点
组织文化对组织项目的意义
总　结
案例　m&m会计公司
案例　奥立安系统（a）
案例　奥立安系统（b）

第4章　项目定义
**步：定义项目范围
使用项目范围检查表
第二步：建立项目优先级
第三步：创建工作分解结构
wbs中的主要分组
wbs如何帮助项目经理
wbs的建立
第四步：整合wbs和组织
第五步：为信息系统对wbs进行编码
过程分解结构
责任矩阵
项目沟通计划
总　结
案例　曼联足球俱乐部

第5章　估算项目时间和成本
影响估算质量的因素
时间、成本与资源估算指南
自上而下估算与自下而上估算
估算项目时间和成本的方法
估算项目时间和成本的自上而下方法
估算项目时间和成本的自下而上方法
混合方法：分段估算
细节层次
成本类别
完善估算
建立估算数据库
总　结
案例　夏普打印机公司

第6章　制定项目计划
建立项目网络
从工作包到网络
构造项目网络
术　语
两种方法
建立项目网络要遵循的基本原则
节点活动法基本原理
网络计算过程
顺推——*早时间
逆推——*迟时间
时差（或浮动）的确定
自由时差（浮动）
使用顺推和逆推过程的信息
活动的细节层次
实践考虑
网络逻辑错误
活动编号
使用计算机建立网络
日历日期
共同开始和多项目3
更接近现实的扩展网络技术
阶梯化
滞后的使用
使用滞后关系的一个例子——顺推和逆推过程
吊床活动
总　结
案例　先进能源技术公司数据中心的迁移
案例　格林代尔棒球场项目

第7章　风险管理
风险管理过程
**步：风险识别
第二步：风险评估
概率分析
第三步：风险应对
降低风险
规避风险
转移风险
分担风险
保留风险
应变计划
技术风险
进度风险
成本风险
资金风险
应急基金与时间缓冲
预算储备
管理储备
时间缓冲
第四步：风险应对的控制
变更控制管理
总　结
案例　阿拉斯加假蝇钓鱼探险
案例　银琴建筑公司
案例　山峰公司的局域网项目
案例　国际资本公司（a）

第8章　资源和成本进度计划
资源进度计划问题概述
资源约束的类型
进度计划问题的分类
资源分配方法
假　设
时间受限型项目：平衡资源需求
资源受限型项目
计算机演示资源受限的进度计划
资源受限进度计划的影响
分断活动
资源进度计划的好处
分派项目工作
多项目资源进度计划
运用资源进度计划建立项目费用基线

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