团队应该这么带 本书特色

　　公司高层任人唯亲怎么办？员工隔三差五就跳槽是为什么？ 　　团队四分五裂没凝聚力该怎么处理？创业元老得过且过混日子还有救吗？ 　　德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招！ 　　《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200多个经典案例、100多幅漫画 500多条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂团队管理，一本书解答团队管理难题！

团队应该这么带 内容简介

　　《团队应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》从制度、伦理、责任、纪律、授权、培训、引导、协作、沟通、竞争、绩效和奖惩共12个方面，阐述了多位管理大师和世界500强企业管理者关于团队管理的观点。书中不仅列出了各种精彩的观点，还配有幽默风趣的漫画以及生动的案例。　　《团队应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》适合企业经营管理人员、企业培训人员、团队管理研究人员阅读和使用。

团队应该这么带 目录

第1章　制度：遵守规则，加强制度化管理
　远大公司的制度化、文本化管理　
　ibm公司基于实际情况的制度调整　
　某服装公司的制度柔性化过程　
　琼斯恪守制度而不忘人情　
　某汽车配件公司的制度漏洞　
　m公司制度不健全的危害　
　海星公司早期人治管理的代价　
　麦当劳工作细节的制度化　
　麦当劳制度不可简单地照搬照抄　
　某公司制度约束与创新的包容管理　
　松下幸之助的严格化制度管理　
　费奥莉娜融入尊重的制度管理　
　托马斯沃森以身作则维护企业制度　
　孙武坚决将制度执行到位　
　奥克斯集团对员工制度意识的培养　
　联想集团一视同仁的制度管理　
　迪士尼全员参与管理的制度　
　子豪服装公司严谨化的制度编制　
第2章　伦理：工作伦理是不可逾越的
　住友银行的职权约定　
　干私活的大学毕业生　
　戴尔重视对员工的情感管理　
　韦尔奇针对官僚主义的改革　
　天天超市让店长不再与店员争业绩　
　工作职责不可“私下交易”　
　欧力士对员工职业道德的培养　
　某皮革企业的员工关系管理　
　强生公司用危机管理挽回声誉　
　某公司对“因小利损公益”行为的惩处　
　王安电脑公司“任人唯亲”的危害　
　白洋舍互相尊重的员工管理　
　万豪酒店主管建立威信的过程　
　斯图兹汽车公司的员工信任度培养　
第3章　责任：勇于承担责任，确保权责对等
　某自行车厂管理者“在其位不谋其事”的危害　
　某老板依据员工性格进行责任划分　
　科威电子公司的责任目标管理　
　某塑胶公司的责权一致管理　
　孔子“达人之情”的责任安排　
　某上市公司的责任限定管理　
　华为公司的新员工责任心教育　
　华为公司的产品责任管理　
　英杰电子公司的责任意识培养　
　华为公司的领头羊责任意识　
　瑞华汽车公司的部门责任制　
　华为公司各级干部的责任感　
　沃尔玛将责任心纳入面试内容　
　某德国物流公司的“无借口”管理　
　东京贸易公司用细节彰显责任心　
　柯达与公司共命运的责任管理　
第4章　纪律：保证正常运营，维护管理秩序
　海尔的秩序化、规则化管理转变　
　某企业因纪律维护不力而陷入混乱状态　
　丽庆医药集团理性的纪律维护　
　华泰空调公司注重纪律的团队建设　
　某公司人情管理的危害　
　冯玉祥以身作则来维护纪律　
　康新奈公司“一视同仁”的纪律维护　
　索尼公司“一把手”缺乏纪律约束的危害　
　康恩堂公司对纪律执行问题的严格纠正　
　某公司的“假期”纪律维护　
　西雅图渔业靠纪律维持可持续发展　
　海尔基于纪律维护的细节要求　
　某汽车配件公司工作守则过多的危害　
　首尔航空公司对工作纪律的持续完善　
第5章　授权：合理授权，确保人尽其才
　汉普顿饭店的不合理授权方案　
　某塑料加工机械公司的分权扶持策略　
　海底捞全员参与的授权管理　
　崇祯皇帝不愿授权酿成的悲剧　
　松下幸之助的授权理念　
　柳传志的“懒蚂蚁”授权管理艺术　
　高尔文无监控的授权管理　
　松下幸之助的授权对象确认标准　
　海尔“人人是人才”的授权理念　
　盖纳对授权指导的认识　

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读