授权交办的艺术-中层管理者必知的带队伍诀窍 本书特色

　　没有不好的员工，只有不称职的管理者 　　要想工作轻松且有高效，就一定要懂得怎样带人， 　　不懂带人，你就自己做到死！ 　　把合适的事，交给合适的人去做 　　马上看，马上就能用得到 　　中层管理者带队伍，看这一本就够了 　　明确做法：该授权时就要授权，点通你的管理思维 　　方法有效：*实用的方法，保证授权交办得到*好的效果 　　本书教你轻松带队伍，让每一个人都成为你的得力左右手。这些管理者早就该懂的带人诀窍，帮你带出好行为，带出强军心，带出好团队，让你成为公司的将才，下属心中的好上司，同事眼中的好队友。

授权交办的艺术-中层管理者必知的带队伍诀窍 内容简介

　　众所周知，中层管理者是企业的核心，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层管理者，出现的问题也是*多的，要想让许多问题简单化，中层管理者就必须学会授权，该放手时就要放手。授权是一种技巧，授权更是一门艺术，本书阐述的这些*实用的方法和技巧，可以保证授权交办收到很好的效果。中层管理者掌握这些管理智慧，可以让自己的业绩不断提升，可以让自己的事业更上层楼。

授权交办的艺术-中层管理者必知的带队伍诀窍 目录

**章 轻松管理，把工作交办下去
现代社会，管理者的工作千头万绪，极为繁杂，如果每件事都事无巨细、事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。所以管理必须学会正确授权，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业运营上。 
会交办工作，才能做好管理 
管得少，才能管得好 
领导的任务不是替下属做事 
适当授权，给下属自由发挥的空间 
授权可以让下属与你一起分担责任 
给下属压力，潜能才能尽情发挥 
交办工作越重要，下属越有干劲 
转变观念，一切都会跟着改变 
第二章 交办工作时，要慎重选择交办对象
选择一个正确的授权对象是授权的关键一步，管理者应该将权力授予那些品德好、有能力的人。这就要求领导者在授权之前要对被授权对象进行细致的考察，包括被授权员工的特点、强项、弱势等在内的情况都应该了如指掌。 
选对人，才能做对事 
根据下属特长进行授权 
授权后备人员越多越好 
对授权人选进行综合评估 
工作要交出去，权力要授出去 
通过多种途径考察和识别下属 
把权力授给有执行力的人 
建立一套合理的用人标准 
给有能力的下属锻炼成长的机会 
交办高招：给猴子一棵树，给老虎一座山 
第三章 把握原则，让交办的工作有章可循
管理者不仅要敢于授权、愿意授权，更要善于授权。因为，把握原则的正确授权能提高工作效率，更好地完成工作任务；反之，则会将事情弄得一团糟，只能事倍功半。所以，管理者在授权时，一定要遵循以下原则。 
因事设人，才能人尽其用 
明确事项，避免出现差错 
适度授权，可以稳定大局 
权责平衡，才不会出现偏差 
互相协调，才能把资源整合好 
视能授权，才能保证授权的安全性 
第四章 交办工作的诀窍与艺术
时代的发展，已经让管理者不仅要掌握“做事”的方法，而且要学会“让人做事”的艺术，也就是“授权”的艺术。因为并非所有的授权都能够获得成功，有的授权在中途就失败了，有的授权结果不尽如人意，因此，授权不仅是管理的一项职责，也是一门艺术。 
这样交办工作*有效 
用人不疑，疑人不用 
扮演好教练员的角色 
放下架子交办工作 
给下属一个明确的指令 
抓住人心才能带好队伍 
给下属一定的自主权 
让下属主动去做你交办的事 
敢作敢当，不推卸责任 
第五章 交办后不忘沟通和协调
要确保授权交办工作的质量，就必须重视沟通与协调的作用。沟通是确保信息传递通畅，保证决策和控制的效率与效果的根本保障。因此，中层管理者要想获得良好的业绩，除了善于授权，还必须精于沟通。做到传达目标任务明确，掌握动态全面清晰，下达指令及时准确。 
交办不清楚，会让下属无所适从 
强调一下对工作没有坏处 
沟通有利于命令的执行 
多用建议，少用命令 
心气顺了，什么事都好办了 
如何协调工作中出现的问题 
冷静处理下属之间的矛盾 

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