批评下属要对事不对人 
第六章 授中有控，不要让权力变了形
授权只是管理者将手中的一部分权力授予下属，管理者不能因为授权而丧失其主体地位，也不能因为授权就不承担责任后果，因此，授权不是放任不管，也不是放弃其职能，授权时必须确保授权后权力得以正确使用，并及时跟踪执行进程，对可能出现的偏差进行调控。 
授权后不忘监督和控制 
授中有控，绩效优先 
授权而不控权，就会乱成一团 
权力不能草率使用 
越权对谁都没有好处 
权柄必须掌握在自己手中 
授权遥控：放好风筝牵好线 
第七章 管好自己才能带好队伍
对于企业的中层管理者来说，你的下属之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于协调人际关系，各有所能。因此，对于授权的管理者来说，你不仅是船长，更是水手，凡是要求下属做到的事情，你必须先要能做到，这样才能让下属心服口服。 
自身正，才敢硬碰硬 
用你的激情感染下属 
带头执行单位的规章制度 
危机时候，不能退缩 
所有问题都由自己来扛 
协调一下，事情就大不一样 
他认真做了，就不再干预 
严以律己，宽以待人 
第八章 自我反省，让下属自由竞争
在企业的经营管理中，不同层级的管理者对能力的要求侧重点不同。高层重概念性能力，基层重执行能力，而中层*重沟通、协调能力。一个善于自我反省的人，往往能够发现自己的优点和缺点，并能够扬长避短，让自己管理的下属所有成员都能发挥出*大的潜能。 
对于比自己优秀的人，也要提拔 
不要让亲戚朋友围着自己转 
选拔人才而不是奴才 
把握好信任和怀疑的度 
交给他的事，不要让别人插手 
不要总是用自身的标准要求下属 
不把责任推卸到下属身上 
支持他，就不要没完没了地责备他 

授权交办的艺术-中层管理者必知的带队伍诀窍 作者简介

　　仝德记，企业管理专业毕业，从事企业管理多年，具有丰富的管理经验，先后创作了《留住精英：人性化管理的精髓》《领导者必须保留的16张底牌》等多部经管图书，受到读者的好评。

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