13.5　供应商库存管理(vmi)

13.6　其他潜在合作领域

13.7　未来的机会与路障



第14章　指标与评测：我们做得怎么样？　159

14.1　政策与程序

14.2　精益供应链与物流指标

14.3　平衡记分卡

14.4　为企业评测寻找合适的指标

14.5　仪表板显示与指标控制



第15章　教育与培训：全员参与，辟精益之旅　167

15.1　培训方法

15.2　培训：工具与提示

15.3　评测成功



第16章　展望未来：精益的时代来临　177

16.1　吸取经验教训

16.2　供应链整合的障碍

16.3　精益供应链的发展趋势

16.4　数据分析

16.5　供应链分析与精益

16.6　精益思想在供应链的潜在障碍

16.7　精益，向前！



附录a　精益供应链与物流管理实例　189

a.1　计划：井然有序的办公室(the organized office)

a.2　计划：精益与六西格玛双管齐下的办公室

a.3　计划：亨氏(heinz)得到整合预测

a.4　采购：汽车精益(外包)供应链

a.5　采购：赛斯纳(cessna)电子采购项目

a.6　制造：精益打包备料过程(kitting)

a.7　交付：精益供应链“瘦身”13%

a.8　交付：精益物流——固特异(goodyear)的自动仓储以客户为先

a.9　交付：精益物流——想在物流中节省更多吗？

a.10　交付：仓储精益化

a.11　交付：美国麦克森(mckesson)推动药品的发展

a.12　交付：南诺福克——为客户的运输成本增值

a.13　退货：逆向工程——如何获取逆向物流效率



附录b　精益机会评估　237

b.1　内部沟通

b.2　可视化系统和现场组织管理

b.3　操作人员的柔性

b.4　持续改善

b.5　防差错法

b.6　快速换模/缩短准备时间

b.7　入向、出向和管理质量

b.8　供应链

b.9　均衡生产(组装、包装和办公室)

b.10　全面生产维护

b.11　拉动系统(组装、包装和办公室)

b.12　标准作业

b.13　工程

b.14　绩效评估

b.15　客户沟通

b.16　精益机会总结和图表



参考文献　245

缩略语　253

译者后记　257

精益供应链与物流管理 作者简介

保罗﹒麦尔森是一名成功推动各种类型、各种规模客户和机构发生变革的精益催化者。他拥有超过25年的供应链战略规划、系统管理和运营经验，因此能促使公司的财务状况都得以改善，这些公司包括通用电气、联合利华、切迟杜威（Church and Dwight）旗下的艾禾美（Arm & Hammer）品牌。麦尔森获得天普大学（Temple University）的物流管理MBA学位、宾州大学（Pennsylvania State University）的物流学士学位。目前在物流规划联合有限责任公司，一家供应链规划软件与咨询企业（www.psiplanner.com）任职合伙人。麦尔森也在几间大学担任副教授，包括肯恩大学（Kean University）和新泽西城市大学（New Jersey City University）。他是基于Windows供应链规划软件的作者，也是ENNA公司一个关于精益供应链与物流管理方面新的仿真训练游戏的作者之一（www.enna.com/lean_supplychain/）。

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