班组长现场管理-经典案例版 本书特色

针对班组长自身工作特点和岗位要求，本书内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等，是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法很好地结合起来，并附有经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然，具有极强的实用性和操作性。本书旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路，以及一套科学的、正确的现场管理方法，让班组长能够更好地处理现场管理中遇到的问题。

班组长现场管理-经典案例版 内容简介

本书针对班组长自身工作特点和岗位要求，内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理等，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，并附有经典案例，便于班组长在理解现场管理方法的基础上，更好地处理日常工作中现场管理遇到的各种问题。

班组长现场管理-经典案例版 目录

**章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾  
◆**节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任  
现场管理的基本内容  
现场管理的工作原则  
班组长是兵头，更是将尾  
班组长现场管理的六大职责  
班组长现场管理的权限  
◆第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤  
现场工作有效推进的步骤  
现场管理的方法  
现场指导工作的步骤  
◆经典案例兵头将尾好班长  
第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序  
◆**节作业前管理：整装待发，生产准备是起点  
计划为先：编制班组计划  
班组长如何做好生产准备  
生产前要进行哪些准备  
如何召开班前会  
生产准备在部门间如何分工  
怎样确定作业速度与作业时间  
怎样制作标准作业单  
怎样制定与管理作业指导书  
怎样进行生产线安排  
◆第二节作业中管理：严看死守，防患于未然  
怎样执行标准化作业  
怎样处理生产异常  
怎样进行日常作业检查与巡查  
怎样进行交接班管理  
◆第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终  
日常工作qcds的推行  
班组日常工作qcds要项  
怎样改善现场作业  
怎样管理作业日报  
◆经典案例规范现场作业，抓效率，抓品质，抓职能  
第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质  
◆**节实现班组现场质量控制  
班组长有严控质量的重要职责  
全面质量控制的基本要领是什么  
掌握质量“零缺陷”的理论  
怎样在班组中推行标准化作业  
怎样在班组推行“三检制”  
怎样防止不良品  
怎样在班组中推行4m1e管理  
怎样处理现场不良品与质量异常  
◆第二节开展qc小组活动  
qc小组活动的内容和基本条件  
怎样实施qc小组活动  
怎样进行qc小组激励  
◆第三节参与tqm（全面质量管理）  
什么是tqm  
tqm的关键点是什么  
tqm现场质量管理如何实施  
tqm中有哪些qc手法  
◆经典案例“质量警示卡”为产品质量“零缺陷”提供保障  
第四章现场物料管理——管好物料，保证生产  
◆**节物料管理有方法  
怎样进行有效的物料管理  
怎样进行abc分类管理  
物料分类管理应注意的问题  
◆第二节物料管理作业  
怎样对物料进行识别  
怎样进行物料的设计变更  
怎样进行用料预算  
怎样进行用料存量管理  
怎样进行用料差异分析  
怎样进行进料、领料、发料与退料作业  
怎样进行物料搬运作业  
怎样提高搬运作业水准  
怎样处理不良物料  
怎样进行物料特采作业  
怎样进行辅助材料管理  
◆经典案例把好物料关，为生产奠定基础  
第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗  
◆**节维护生产设备，保证正常运行  
班组设备与设备管理的具体内容  
设备管理的规程是什么  
设备的三级保养工作实务介绍  
怎样进行设备点检与巡检  

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