怎样进行设备维护保养  
怎样进行设备运行管理  
怎样处理设备不良状况  
◆第二节仪表与工具管理：熟悉应用，才能得心应手  
认识工具  
怎样进行工具配备  
怎样进行工具保养  
怎样管理班组工具  
怎样管理仪器、仪表  
怎样管理专用工具  
怎样管理班组通用工具  
◆第三节tpm——全面生产维护  
什么是tpm  
tpm推进的原则有哪些  
tpm推进工作的三阶段、十步骤  
tpm的主要手段——oee  
怎样开展tpm小集团自主活动  
怎样实施tpm设备点检  
怎样开展自主保养  
◆经典案例治理设备隐患，让现场生产高效运转  
第六章现场效率管理——提高班组效率，保证交期  
◆**节做好计划，保证生产  
计划生产型企业怎样编制生产计划  
订单生产型企业怎样编制生产计划  
怎样安排紧急生产任务  
怎样处理计划延误  
◆第二节控制生产过程  
怎样控制好生产流水线  
怎样预防和解决生产瓶颈  
◆第三节交货期延误管理  
怎样控制生产进度  
怎样处理交货期延误  
◆第四节高效率生产  
怎样制订标准时间  
怎样推广应用高效率生产方式  
怎样防止“窝工”  
怎样改善生产效率  
◆经典案例技术革新，大大提高工作效率  
第七章成本管理——班组长日常成本管理精要  
◆**节成本及生产成本的核算与控制  
成本的含义及现代成本控制观念  
成本和利润的关系  
怎样进行生产成本核算  
怎样进行生产成本控制  
◆第二节日常管理成本的控制与削减  
重视制度成本  
日常管理中的“跑、冒、滴、漏”  
改变企业日常现场管理陋习  
◆第三节认识并清除企业成本浪费  
认识增值与浪费  
消除物流浪费  
识别真假效率  
消除生产成本浪费的八大方法  
◆经典案例降低辅助材料成本，向管理要效益  
第八章现场管理流程化——让现场管理步步为营  
◆**节生产管理  
生产计划管理工作流程与标准  
生产计划管理工作标准  
生产计划安排工作流程  
生产安全管理工作流程  
生产设备管理工作流程与标准  
生产设备管理工作标准  
◆第二节质量管理  
生产质量管控工作流程  
生产质量管控工作标准  
◆第三节仓储管理  
物料仓储管理工作流程  
物料仓储管理工作标准  
◆经典案例远东集团班组长的先进生产管理流程  
第九章做*好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用  
◆**节让管理“一目了然”：目视管理的实施  
目视管理概述  
实施目视管理的方式与手段  
◆第二节揭示问题，防微杜渐：看板管理的运用  
看板管理的定义及看板种类  
班组现场布局看板的编制  
班组工作计划看板的编制  
班组生产线看板的编制  
班组品质现状看板的编制  
班组工作看板的编制  
班组人员动态看板的编制  
◆第三节持续改善生产质量：推进质量管理pdca循环  
什么是pdca循环  
怎样进行制程质量作业管理  
怎样进行制程质量异常处理  
◆经典案例“5s”管理让生产现场生机勃勃  

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