精益供应链与物流管理 本书特色

《精益供应链与物流管理》从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具。在现今全球化的大环境下，《精益供应链与物流管理》告诉读者日新月异的it技术如何与精益有完美的结合，企业如何从零开始推进精益，产业链各方如何展开更密切的协作，如何评估精益的成功或失败，如何开展精益培训并建立团队，等等。作者在附录a中还列出了13个精彩的精益案例，这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录，当中的经验和教训非常宝贵；附录b给出了一套完整的、详细的精益评估表格，很有参考价值。 　　毫不夸张地说，《精益供应链与物流管理》是极具实操性的精益供应链与物流管理的宝典，不仅能够开启读者的眼界和思路，更为读者指引了实施之路。《精益供应链与物流管理》适应面广，因其由浅入深的理论撰写方式和丰富案例，不仅有助于毫无经验者初涉精益供应链与物流管理之门，也可为拥有经验者提供进一步的理论指导和实践参考；同时，《精益供应链与物流管理》还可作为大专院校或培训机构的专业教材。

精益供应链与物流管理 内容简介

《精益供应链与物流管理》语言浅显易懂、案例丰富，由浅入深地介绍了精益思想在供应链与物流管理中的应用。 对于供应链及物流管理领域的初入行者或在校生，能帮助他们从整体了解这个行业，并认识该行业的高标准；对经理人员而言，面对日益复杂的市场环境和身处挑战性极强的全球化环境，将可从这本书中获益，学习在供应链和物流管理中训练自己的精益思维，助力推动企业走向精益。 《精益供应链与物流管理》作者保罗.麦尔森拥有30多年的管理、咨询与教学经历，在供应链战略、系统和运作方面具有超过25年的经验。他已经成功地为诸如通用电气、联合利华、切迟杜威旗下的arm and hammer品牌等多家企业带来根本性变化，成为令各种客户、不同大小机构发生变革的催化剂。

精益供应链与物流管理 目录

目　录



第1章　介绍：以精益思想武装供应链　1

1.1　什么是精益？

1.2　精益的失败

1.3　实施精益

1.4　供应链与物流管理的定义

1.5　为何精益供应链管理引人注目？



第2章　发展历程：从精益生产到精益企业——速度之需　11

2.1　精益的演进

2.2　速度之需

2.3　精益办公

2.4　精益供应链与物流管理

2.5　周期时间与处理时间



第3章　8种浪费：不浪费则不匮乏　19

3.1　什么是“浪费”？

3.2　八大浪费

3.3　不一样的思考



第4章　在供应链与物流中的精益机会：既见树木又见森林　27

4.1　计划

4.2　采购

4.3　制造

4.4　交付

4.5　退货



第5章　基本精益工具：建房子需要有坚实的基础　41

5.1　标准作业

5.2　可视化的工作场所

5.3　布局

5.4　5s：工作场所的组织化和标准化的5个步骤



第6章　高级精益工具：这不是高深的火箭科学　57

6.1　减小批量与快速换模(quick changeover)

6.2　看板

6.3　源头质量

6.4　细胞生产

6.5　全面生产维护(tpm)

6.6　精益分析工具



第7章　供应链与物流中的准时生产(jit)：jit真是好　77

7.1　关注领域

7.2　资源整合

7.3　沃尔玛与戴尔：供应链准时生产(jit)的案例

7.4　可见性与可靠性

7.5　越库配送



第8章　精益仓储：低垂果实，唾手可得　87

8.1　仓储管理的精益思想

8.2　精益仓储案例



第9章　精益的全球化供应链与物流：路漫漫而求索　95

9.1　全球化供应链中的物流

9.2　利用价值流图识别浪费

9.3　减少浪费的领域



第10章　成功的关键：持之以恒　105

10.1　关键成功因素

10.2　团队协作与精益

10.3　销售与运营规划(s&op)

10.4　s&op和精益



第11章　起步：推进精益　115

11.1　精益机会的评估

11.2　价值流图

11.3　精益团队

11.4　持续改善活动



第12章　精益与技术：为什么我们不能取得进步了？　135

12.1　精益与技术：背景

12.2　企业资源计划(erp)系统

12.3　需求预测

12.4　配送需求计划(drp)

12.5　高级计划与排程系统

12.6　仓库管理系统(wms)软件与射频识别(rfid)

12.7　运输管理系统(tms)



第13章　围墙之外：识得庐山真面目　147

13.1　电子数据交换(edi)

13.2　电子商务

13.3　快速响应(qr)、有效客户反应(ecr)与电子数据交换(edi)

13.4　协同规划、预测与补货(cpfr)

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