哈佛管理课 本书特色

　　金融海啸百年才发生一回，宏观调控是我们无法掌控的内容。 　　真正让管理者们头痛的，不是这些“惊天地”的大事。 　　放倒商业巨人的，往往是由于管理常识缺乏引发的人才流失、绩效不佳、执行力不足等企业“常见病”。 　　徐宪江编著的《哈佛管理课》提供了源于哈佛、实践于现实的科学管理方法，让你从低效的日常管理中解放出来！《哈佛管理课》中并没有枯燥地宣传管理的相关原则与理论，而是将管理这门冰冷、繁杂的工具，真正地转变成实用又不乏激情的存在：在本书中，你会发现，严谨、无味的理论在恰当的阐述中，变成了个人成长、组织进步的燃料，而在运用这些理论的过程中，你会发现个人管理能力与组织本身都在不断地成长和变强大。

哈佛管理课 目录

lesson 1  复制人才，创建精英驱动型组织
  列出清单，备份核心人才
  管理者甄选：内部提拔与外部聘任的博弈
  开展员工差异化管理
  给人才一个正确的岗位
  强化组织培养高潜力人才的能力
  优化：构建人才技能矩阵
  聘任原则：让新员工真正变成新血液
  tips  趋势：未来人才管理一体化
lesson 2  提高智商，沉淀企业知识资本
  尺度：组织的五大智商等级
  实现集体修炼，打造高效团队
  筹建内部知识管理系统
  重塑：借培训形成“人才培养”系统
  汇聚个体智慧，实现大脑联网
  建立氛围，避免知识型员工外流
  tips  商业生物链：知识管理大于资产管理
lesson 3  培养情商，强大集体凝聚力
  商战时代，情商决定未来
  立足个体，提升团队情商管理
  依托主流阶层，获得情商意识的流行
  经济低迷时，持续推进情商管理
  将情商纳入管理者选拔因素中
  实施“管理者一员工”情商培训机制
  利用情商增强变革信心
  tips  五大标准，证实你的组织情商建立成立
lesson 4  打破停滞，实现低增长时代逆袭
  正视阻碍企业发展的三种自然力量
  创造“瞬时竞争优势”
  实施精兵策略，实现人事瘦身
  扩大授权，激活上下活力
  优化价值链伙伴
  打造战略联盟，建设行业优势
  提高警惕，避免资金链断裂
  tips  躲开！创新中的那些经典陷阱
lesson 5  驾驭数据，用*有价值的资料致胜
  大数据时代：数据量化经营
  重视数据，参与精准化营销
  提升使用率，创建持续成功的大数据项目
  四大驱动因素，实现组织“大数据”
  运用：如何规避55％的失败率？
  关联规则，用数据与事实引导发展
  顾客需求：促进发展的根本性力量
  tips  你在哪一个阶段？大数据应用的转变历程
lesson 6  有效领导，全面推动内部变革
  成为领导者，而非管理者
  提升自我价值，唤醒领导力
  将自我目标与组织战略联系在一起
  告别自欺，远离领导者决策陷阱
  寻求协同，赢得团队支持
  保持领导权威，减少角色缩水
  用战略领导工具箱，优化领导技能
  tips  女性领导者：利用六点影响力，建立强大职业形象
lesson 7  规划战略，讲资源投放在正确方向
  在传统发展战略逻辑中获得创新
  提前了解，避免战略雷区
  五大标记，帮助你了解优秀战略
  再伟大的战略也需要执行力
  如何规避不确定因素？
  企业核心能力：不可忽视的战略优势
  tips  非巨头者应考虑的五种“小战略”
lesson 8  开放环境，用无形文化强化有形制度
  建设组织管理倒金字塔
  忠诚度：企业文化中的低端概念
  平衡内部，促进合作积极性
  引入四力模型，创新员工管理
  改良隐文化，纯净绩效考评
  差异激励带动所有人的满足感
  营造提问氛围，规避潜在隐患
  tips  警惕制度健全时的“软肋”

 

哈佛管理课 作者简介

徐宪江，图书策划人，曾用笔名苏木禄、江上渔者、钱图等。擅长文史、社科、励志、法律类图书的选题策划与书稿编撰，代表作品有：《像李开复一样思考人生》《百年中国实录》《三天读懂博弈学》《不可不知的1000个法律常识》《中国人的人格》《穷二代，富二代》等。

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