1．什么是供应商的开发
　　 2．收集供应商信息的方式有哪些
　　 3．收集供应商信息的渠道有哪些
　　 4．如何了解供应商的基本状况
　　 5．如何了解供应商的生产能力
　　 6．供应商开发的步骤有哪些
　　 7．如何开展调查供应商
　二、评估供应商的内容与方法
　　 1．评估供应商的内容有哪些
　　 2．评估供应商的方法
　　案例一：约翰迪尔公司的新方案
　　案例二：评估供应商协作代理处（case）对供应商的评估
　　 第九章对供应商的考核及评价
　一、供应商考核的组织和要求
　　 1．什么是供应商考核
　　 2．如何组织考核供应商
　　 3．对供应商考核的目的有哪些
　　 4．对供应商考核应解决哪些问题
　　 5．对供应商考核的项目有哪些
　　 6．对供应商考核的过程有哪些
　　 7．考核供应商的内容有哪些
　二、考核供应商的指标与方法
　　 1．考核供应商的指标是什么
　　 2．考核供应商定性分析法的内容有哪些
　　 3．考核供应商定量分析法的内容有哪些
　　 4．如何对供货方下达限期整改、停货及恢复供货
　　案例一：上汽奇瑞供应商业绩考核管理办法
　　案例二：兖州煤业对供应商的考评
第十章供应商的管理
　一、发展与供应商关系的管理
　　 1．市场变化对供应商关系有哪些影响
　　 2．对供应商关系管理的特征有哪些
　　 3．传统的采购商与供应商之间的关系特征有哪些
　　 4．与现代供应商合作伙伴关系发展特点有哪些
　　 5．与供应商关系日益复杂性的原因有哪些
　二、对供应商关系管理的策略
　　 1．什么是供应商关系管理
　　 2．对供应商关系管理的优势有哪些
　　 3．对供应商关系管理的内容有哪些
　　 4．对供应商关系管理分类和策略有哪些
　　 5．对供应商关系管理的其他策略有哪些
　三、建立与供应商伙伴关系的管理
　　 1．什么是供应商伙伴关系
　　 2．建立供应商伙伴关系的重要性有哪些
　　 3．建立供应商伙伴关系的好处有哪些
　　 4．建立供应商伙伴关系的特点有哪些
　　 5．对供应商伙伴关系评价的原则有哪些
　　 6．建立供应商伙伴关系的步骤有哪些
　　 7．如何维护供应商伙伴关系
　　 8．如何避免与供应商伙伴关系的失败
　　 9．如何友好结束与供应商的伙伴关系
　四、整合供应商资源
　　 1．对供应商整合的好处有哪些
　　 2．供应商整合的要素有哪些
　　 3．整合供应商的障碍有哪些
　　 4．整合供应商的方法有哪些
　　 5．如何与供应商协同合作
　　 6．实行准时采购的特点和影响因素有哪些
　　 7．如何与供应商建立供应链联盟
　　 8．对供应商整合的途径有哪些
　　案例一：gl公司与棒约翰的战略合作伙伴关系
　　案例二：西门子与供应商的关系

采购部成本控制与供应商管理手册-实用版 作者简介

柴一兵，女，31岁，资深媒体人，畅销书编辑，自由撰稿人，某文化公司审稿编辑，中文系汉语言文学专业，本科.

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