采购部成本控制与供应商管理手册-实用版 本书特色

采购与供应商管理是研究在竞争环境下的新型采购与供应管理的一门基础理论，它的研究揭示了现代采购与供应管理的发展规律、运作模式和实践技能。本书共分十章，对采购与供应商的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了采购基本概念、编制采购计划和预算、采购业务管理、采购成本控制、招标采购管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、对供应商的开发与评估、对供应商的考核及评价、供应商的管理的理论与知识。每章结尾附有案例分析，以帮助读者理解书中的原理和方法。通过收集与整理大量的资料形成的大小案例始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，颇具启发性。

采购部成本控制与供应商管理手册-实用版 内容简介

本书共分十章，对采购与供应商的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了采购基本概念、编制采购计划和预算、采购业务管理、采购成本控制、招标采购管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、对供应商的开发与评估、对供应商的考核及评价、供应商的管理的理论与知识。每章结尾附有案例分析，以帮助读者理解书中的原理和方法。 　　本书适合作为管理学相关专业的教材或参考书。同时也可供采购与供应商管理专业人员阅读参考。对于从事采购与供应商管理或企业管理工作的人员来说，是一本了解采购与供应商管理基本理论实用参考书。

采购部成本控制与供应商管理手册-实用版 目录

**章采购概论
　一、采购的特点及分类
　　 1．什么是采购
　　 2．采购的特点是什么
　　 3．采购的过程有哪些
　　 4．采购的分类与方式有哪些
　二、采购的管理内容及目标
　　 1．什么是采购管理
　　 2．采购管理的内容有哪些
　　 3．采购管理的目标有哪些
　　 4．采购管理的原则有哪些
　三、采购的作用、地位和必要性
　　 1．采购在企业中的作用是什么
　　 2．采购在企业管理中占有什么样的地位
　　 3．加强采购管理的必要性有哪些
　四、采购的发展与趋势
　　 1．采购的发展过程
　　 2．如何转变采购的理念
　　 3．如何发挥采购优势
　　 4．如何转换采购管理的内容
　　 5．全球采购的发展趋势是怎样的
　五、采购模式
　　 1．什么是定量采购
　　 2．定量采购的程序有哪些
　　 3．定量采购模式有哪些
　　 4．什么是定期采购
　　 5．定期采购的程序是什么
　　 6．定期采购的特点及订货量的确定有哪些
　　 7．定量采购模型与定期采购模型的比较
　　案例一：从汽车工业的发展历程看采购职能的演化过程
　　案例二：一汽大众的创新采购方式
　　案例三：上海宝钢的采购管理
第二章编制采购计划和预算
　一、采购调查
　　 1．什么是采购调查的标准
　　 2．采购调查组织的方法有哪些
　　 3．采购调查员和决策者的技能有哪些
　　 4．采购调查职能团队的工作方法有哪些
　　 5．所购材料、产品或服务的价值分析是什么
　　 6．所购材料、产品或服务调查的内容是什么
　　 7．什么是目标成本核算
　　 8．商品调查的对象、内容及方针有哪些
　　 9．从哪些方面对供应商进行调查
　　 10．什么是采购系统调查
　　 11．如何评价采购调查成果
　二、编制采购计划
　　 1．如何编制采购计划
　　 2．编制采购计划的目的是什么
　　 3．影响编制采购计划的因素有哪些
　　 4．编制采购计划的程序有哪些
　三、编制采购预算
　　 1．什么是预算
　　 2．预算的类型有哪些
　　 3．什么是采购预算
　　 4．编制采购预算的原则是什么
　　 5．采购预算的作用是什么
　　 6．采购预算类型有哪些
　　 7．制定采购预算的依据是什么
　　 8．编制采购预算的步骤有哪些
　　 9．编制采购预算的方法有哪些
　　 10．编制采购预算的注意事项有哪些
　　案例一：艾默生it战略采购计划
　　案例二：×公司的计算机采购
第三章采购业务管理
　一、采购业务操作程序
　　 1．采购业务程序有哪些
　　 2．什么是请购单
　　 3．请购单的类型有哪些
　　 4．请购单类型与方式有哪些
　　 5．如何对所需产品准确描述
　　 6．如何对供货来源加以选择与分析
　　 7．如何确定价格和采购条件
　　 8．如何做好采购订单的准备
　　 9．如何跟踪和催货
　　 10．如何对货物接收和检验
　　 11．何时对货款进行支付
　　 12．怎样结清发票、支付货款
　　 13．如何对订单进行汇集和归档
　二、采购订单的管理
　　 1．怎样对采购订单进行管理
　　 2．如何准备订单
　　 3．如何选择供应商

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管理 生产与运作管理

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