中央企业价值管理构架.实务.案例 本书特色

通过阅读《中央企业价值管理（框架实务案例）》，可以让你从中收获以下重点知识：（1）价值管理理念及基本框架：（2）价值管理的主要工作内容；（3）国内企业eva考核与价值管理方面*新应用案例；（4）部分中央企业价值提升措施。为此，北京思创值公司特邀请长期研究、探索和实践本土化eva应用的赵治纲博丰担任本书主编。价值管理在中央企业尚处于探索阶段，国内尚无成熟的价值管理*佳实践范例，本书是国内首部全面介绍价值管理理念、做法和应用案例的著作。本书由赵治纲博士担任主编，龙成风和何平林博士担任副主编。内容共分3篇17章和6个案例。

中央企业价值管理构架.实务.案例 目录

价值管理：理论篇
**章  价值管理概述
    **节  企业价值观及价值管理定义
    第二节  价值管理的内涵
    第三节  价值管理的特征
第二章  中央企业价值管理缘起及意义
    **节  中央企业价值管理缘起
   第二节  中央企业价值管理的必要性
    第三节  中央企业价值管理的可行性
第三章  中央企业价值管理目标取向
    **节  价值思维导入
   第二节  进行管理革命
    第三节  推动行为改变
第四章  中央企业价值管理框架设计
    **节  价值管理框架介绍
    第二节  中央企业价值管理框架设计
    第三节  中央企业价值管理特征
第五章  中央企业价值管理的组织保障
    **节  eva价值中心及其划分
    第二节  中央企业价值管理部门设置
    第三节  价值管理部门设置重要意义
    第二节  基于eva的资金管理理论与方法
    第三节  基于eva的资金管理难点与建议
第十三章  基于eva的全面预算管理
    **节  全面预算管理的基本理论与方法
    第二节  基于eva的预算管理理论与方法
    第三节  eva预算管理成功关键要素
第十四章  基于eva的业绩考核
    **节  国资委推行eva考核的背景与目的
    第二节  国资委实施经济增加值考核相关要求
    第三节  eva平衡计分卡设计
第十五章  基于eva的薪酬激励
    **节  企业薪酬激励的基本理论与方法
    第二节  国内企业eva薪酬激励尝试
    第三节  国有企业薪酬激励的现状分析
    第四节  基于eva的薪酬管理基本内容
    第五节  基于eva的薪酬激励设计
    第六节  eva薪酬激励的难点及实施建议
第十六章  基于eva的分析报告
    **节  eva分析报告概述
    第二节  eva分析主要内容与方法
    第三节  eva分析报告的管理与应用
    第四节  eva分析报告难点和建议
第十七章  eva关键驱动因素分析
    **节  价值驱动因素概述
    第二节  eva关键价值驱动因素分析
    第三节  eva关键驱动因素的管理
价值管理：案例篇
    案例一  神华集团基于价值导向的“五型企业绩效考核”
    案例二  五矿集团价值管理与优化资源配置
    案例三  中电投集团价值管理体系建设实践
    案例四  华润集团5c价值型财务管理体系
    案例五  中国中化集团全面推进eva考核与价值管理
    案例六  部分中央企业价值提升措施
附录
    附录1：中央企业负责人经营业绩考核暂行办法
    附录2：关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见
    附录3：黄淑和在2014年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话
    附录4：关于认真做好2014年度中央企业负责人经营业绩考核工作的通知
    附录5：关于认真做好2013年中央企业经营业绩考核工作的通知
    附录6：关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知
    附录7：关于认真做好2011年中央企业经营业绩考核工作的通知 
    附录8：历年中央企业经营业绩考核a级排名
    附录9：湖南省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读