管理不狠:公司不稳 本书特色

没有规矩，不成方圆。管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对公司的“慈”。一个严格规范的公司，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的公司，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。《管理不狠，公司不稳》主要是针对目前很多企业在管理上松散、制度不严，导致企业运营效率极其低下，有针对性的从“狠”字入手谈管理，告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理，才能创造稳固的基业。本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。

管理不狠:公司不稳 内容简介

　　★华为、百度、吉利、加多宝、阿里巴巴等大公司都推崇的狼性管理法则。 　　★针对目前很多企业在管理上松散、制度不严，导致企业运营效率极其低下，有针对性的从“狠”字入手谈管理，告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理，才能创造稳固的基业。 　　★从管理要“狠”的角度出发，对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为读者提供*全面、*实用的管理之道。 　　★针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。 　　★案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。    

管理不狠:公司不稳 目录

**章　适者生存，谁“狠”谁才能活下来

物竞天择，适者生存。丛林法则告诉我们：在这个优胜劣汰、弱肉强食的激烈竞争的社会，在有限的资源、有限的市场面前，如果你的企业不强大起来，如果你不狠下心来，你的企业就会被淘汰出局。假如你是一头羚羊，你要时刻提醒自己：只有跑得比狮子快，我才能生存；假如你是一只狮子，你要时刻提醒自己：只有比同类更“狠”，才能成为森林之王。
1做狼一样的企业家
2危机之下，停止奔跑，意味死亡
3企业一定是先做精，再做强，后做大
4小公司的战略就是挣钱和活下来
5学会野蛮生长，财源才能不断增长
6兵怂怂一个，将怂怂一窝
7永不放弃，企业家不要给自己留退路
8世界上伟大的公司，一定是非常强悍的
第二章　制度为王：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊

制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，绝对少不了制度。企业有了制度，就有了公平，有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。因此，老板要改变以往的“人治”，用制度来管理企业，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。
1你不讲制度，别人就跟你讲条件
2制度化：用铁的纪律约束每一位员工
3制度面前，人人平等
4规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人
5奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
6要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
7令出如山，决不妥协
8榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第三章　用人要“狠”：感情和关系永远替代不了利益

老板用人要“狠”，这个“狠”是一种艺术，是一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看，而是指在使用程度上要“狠”，即大胆使用，敢于放手，让员工*大限度地发挥自己的聪明才智，从而为企业的发展作出更大的贡献。“狠”还指老板对员工要严格要求，让员工在制度的规范下做事，这样更有利于员工进步，更有利于促进企业的发展。
1人才是公司的资产，有“人”才有“财”
2坚决做到能者上，庸者下，平者让
3老板要学会恩威并施
4用好“望梅”“画饼”这两张牌
5对自己有用的人要舍得下血本
6对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹
7引进“鲶鱼”，让员工紧张起来
8末位淘汰制——企业任何时候都不需要庸才
第四章　慈不掌兵：老板要“狠”，清除一切消极因素

在军队管理上，有一句流传甚广的古训叫“慈不掌兵”。用著名军事大师孙子的话说，就是“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。由此可见，慈不掌兵不是对士兵没有仁爱之心，不是对士兵凶狠残忍，而是不能对士兵仁慈过度、一味放纵。作为企业的老板，该对员工严格的时候要严格，该狠心的时候不能心慈手软，这样才能消除企业发展过程中的一切消极因素。
1拉不下面子是老板的大忌
2坚决不用与公司核心价值观不一致的人
3要不断地给自己的下属上“发条”
4干净利落地清除那些传播流言蜚语的人
5坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
6避免成员建立自己的“小帮派”
7杀一儆百，非常之人非常手段
8一旦发现大错，敢于壮士断臂
第五章　铁血团队：注入狼性血液，打造狼性团队

众人拾柴火焰高，团队的力量是巨大的。狼之所以能战无不胜、攻无不克，连狮子都畏惧它们三分，关键在于它们善于团结协作，组成一个铁血团队，为了一个目标，锲而不舍地攻击。狼的团队精神告诉我们，人才济济若不团结，不如匹夫万众一心。在企业经营中，老板的个人能力再强，也不能缺少团队合作，只有把有用的人才团结在自己周围，才能取长补短，充分汲取每个人的才华。因此，老板经营和管理公司，要努力打造一个狼性团队，一个铁血团队，这样企业才有竞争力。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读