企业集团转型-重构高效率业务运营管理体系 本书特色

本书深刻地揭示了以母子公司关系为纽带的中国企业集团管控模式存在的四个根本性缺陷： 　　** 集团功能定位：母子公司管控权责不清。 　　第二 集团权力来源：母子公司所有权与经营权的混淆。 　　第三 集团组织结构：母公司与子公司治理结构的冲突 　　第四 集团业务运行：业务决策机制与外部市场环境的冲突 　　本书创造性地提出了中国企业集团管理转型的四个方案 　　1、集团定位：重新聚焦集团的经营目标 　　2、组织架构：构建协同化的集团组织与权责分配体系 　　3、业务整合：重新规划集团核心业务流程 　　4、集团治理：合理运用集团管理权力

企业集团转型-重构高效率业务运营管理体系 内容简介

当前中国企业改革的出路究竟在哪里？经济体制改革三十年来所构建的各类大型企业组织究竟存在怎样的内在缺陷？本书以颠覆性的观点和令人信服的实证性分析，给出了一个惊人的结论：中国企业正在陷入“集团管控误区”，集团管里转型将是未来中国企业改革的突破口！ 　　这是一本难得的“中国本土”管理学力作。 　　本书的观点对每个处于变革大潮中的中国人都具有重要的参考价值。

企业集团转型-重构高效率业务运营管理体系 目录

**章 中国企业集团管理现状调查
　**节  企业集团概论
　　一、对企业集团的界定
　　二、中国企业集团动因及其目标
　　三、中国企业集团的组织特征
　　四、中国企业集团的经营活动特征
　　五、本书的定位
　第二节  集团总部功能定位与权责问题
　　一、 集团总部对经营管理的干预
　　二、 集团总部与所属企业业务脱节
　　三、 集团管理主体权责不清
　　四、集团经营绩效难以考核
　第三节  集团组织机构与人事管理问题
　　一、集团总部机构臃肿
　　二、组织层级过多、机构重复设置
　　三、总部机构专业化程度不高
　　四、下属企业难以形成稳定的管理团队
　第四节  集团业务运营与风险控制问题
　　一、缺少业务协同规划
　　二、管理流程过长，决策缓慢
　　三、企业基础管理水平参差不齐
　　四、总部风险控制方式不合理
第二章 集团管控模式诊断
　**节  集团管控及总部的权力范围
　　一、对管控一词的理解
　　二、集团管控模式中总部的功能定位
　　三、集团总部的实际管控范围
　　四、集团总部对经营管理权的掌控方式
　第二节  集团管控中的分权模式
　　一、关于营运型管控模式
　　二、关于战略型管控模式
　　三、关于财务型管控模式
　　四、对集团分权模式的综合评析
　第三节  集团管控模式辨析
　　一、资产控制目标与资本效率目标的冲突
　　二、集团管控与公司治理结构的冲突
　　三、关于企业集团的行政性管控方式
第三章 集团组织结构实证分析
　**节  企业集团组织结构的三种假设
　　一、u型组织结构
　　二、h型组织结构
　　三、m型组织结构
　第二节  现实中的集团组织结构分析
　　一、行政性隶属关系结构
　　二、母子公司隶属关系结构
　　三、业务协同关系结构
　第三节  集团组织变革的方向与路径
　　一、从业务协同出发构建集团总部职能机构
　　二、总部机构从管理决策转向管理服务
　　三、组织结构从直线式向矩阵式转变
　　四、注重机构职能的差异化与互补性
第四章 企业集团权力实证分析
　**节  企业集团内部基本权力界定
　　一、集团控制权与公司控制权
　　二、所有权及其控制力的作用方式
　　三、经营权及其作用范围
　第二节  集团管控模式下的权力运行诊断
　　一、集团总部权力被无限放大
　　二、总部管控导致子公司治理结构的缺失
　　三、企业集团与母公司的权力结构混淆
第五章    企业集团政治学分析
　**节  集团政治及其权力
　　一、企业集团的政治问题
　　二、集团权力、影响力及其特征
　　三、集团行政权及其特征
　第二节  集团行政权的来源及其影响力
　　一、所有者权威及影响力
　　二、政府行政授权及影响力
　　三、人事行政权及影响力
　第三节  中国企业集团的行政性集权模式
　　一、关于法定权力与习惯性权力
　　二、关于行政权对所有权的侵占
　　三、关于行政权对经营权的侵占
　　四、集团行政性集权评析
　第四节  集团治理的设计路径
　　一、集团权力的运行机制
　　二、集团权力的范围和作用方式
第六章 集团协同化管理机制
　**节  关于协同效应的一般性理论
　　一、协同论的基本原理
　　二、企业管理中的协同效应

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