1小老板创业绝不是一场个人表演
2团队，战无不胜的利器
3铁的纪律，造就铁的团队
4荣誉是团队的灵魂，让员工视荣誉如生命
5用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
6传递正能量，激励团队创造奇迹
7良性换血，让团队始终保持战斗激情
8优化团队成员，消除团队中的短板
第六章　战略决策：当机立断，纵是刀山也要闯一闯

战略决策是解决全局性、长远性、战略性等重大问题的决策。战略决策是企业经营成败的关键，关系到企业的生存和发展。面对稍纵即逝的商机时，老板一定要当机立断；面对纷繁复杂的多元化业务时，老板一定要理智选择。在战略决策时，老板既要立足当下，又要放眼长远，这样才能保证企业稳定发展。
1没有战略，企业将死在今晚
2走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
3做战略*忌讳面面俱到，一定要重点突破
4战略要落实到目标和结果上面
5成功的决策者，可以化腐朽为神奇
6不断更换项目，无异于一次次失血
7看准了就下手，优柔寡断难成大事
8适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第七章　赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零

执行是目标与结果之间不可或缺的环节，执行力就是企业将战略付诸实施的能力，它反映战略方案和目标的贯彻程度。很多企业虽然有好的战略，但是因为缺少执行力，*终战略没有产生效益。著名管理专家余世维说过：“成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级成员的执行力，其余是运气等因素。”在如今激烈的市场竞争中，企业要想发展壮大起来，就必须在执行方面做得比竞争对手更好。
1没有执行力，企业就没有核心竞争力
2令出必行，清除执行道路上的一切障碍
3没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4执行一定要落实到每一个细节上
5合理授权，让正确的人做正确的事
6没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
7有效的执行需要有效的监督机制
8团队执行力：现在、立刻、马上
第八章　攻心为上：恩威并施，感情投资笼络人心

《战国策·韩策三》中说：“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。”这句话告诉我们，要想彻底征服别人，*高明的办法是从心理上、精神上瓦解别人，使别人打心眼儿里对你信服。在企业经营管理过程中，要想员工服从你的指挥，死心塌地地为你卖命，*好的办法就是攻其心，通过感情投资，对员工施以恩惠，笼络员工的心。
1感情投资是一本万利的无“薪”激励
2嘘寒问暖，让员工感到是管理者的“自己人”
3施些“小恩小惠”，他们才会“生死相许”
4让员工为工作感到自豪，哪怕是在擦地板
5记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”
6及时赞美员工的长处，夸死人不偿命
7洞悉员工的需求，想员工之所想
8公司文化建设，是加强员工归属感的关键
第九章　自我修炼：再忙也别疏于拓展和维护人脉

世界人际关系专家戴尔·卡耐基曾说过：“成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识。”世界一流人脉关系学家哈维·麦凯曾说过：“建立人脉关系就是一个挖井的过程，付出的是一点点汗水，得到的是源源不断的财富。”作为企业老板，如果想把公司做强做大，一定要有广泛的人脉网络和人脉系统。因此，纵然企业经营和管理让你忙得团团转，你也不能忽视拓展和维护人脉。
1不懂积累人脉，再过十年你还是原地打转
2充分利用各种人力资源建立公司关系网
3尽可能多地结交同行业中的大老板
4做老板应该学会和不喜欢的人相处
5有礼走遍天下——送礼的艺术
6人脉是喝出来的——饭局中的学问
7搞好客户关系，他们是公司*值钱的人脉
8要懂得利益共赢，请牢记人情交换的背后是利益
第十章　居安思危：做老板时刻要有危机意识

在企业经营管理过程中，老板要有危机感，要懂得居安思危，储存能量，努力将各种潜在的风险降至*低。同时，还要把危机意识贯穿于整个企业文化之中，让每个员工都有危机感，从而保持更强烈的进取之心。如果企业没有危机意识，纵然是百年老店，也难逃轰然间破产的命运。当然，危机并不等于绝境，没有哪个企业不曾遭遇危机，关键是要善于在危机中寻找机会，善于从危机中强势崛起。
1百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
2企业家天天要想的就是危机在哪里
3成功就是把所有的潜在风险都干掉
4防微杜渐，不要忽略任何一个错误
5处理危机要果断彻底，坚决不留后患
6公司完整的危机预警机制不可少
7小公司在危机中更容易调整战略
8危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会

 

管理不狠:公司不稳 作者简介

王剑，浙江人，某网络科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从第一桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。

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