精益物流管理实践 本书特色

　　精益物流理念脱胎于丰田生产方式，也即精益生产。随着精益生产在汽车制造业的巨大成功和供应链管理理念的发展，精益物流也更多地被企业所应用并被学术界所探讨。如今，很多企业也将精益理念推广应用到了生产、物流甚至管理领域。在金融危机的严峻形势下，精益思想更体现了其珍贵价值。 　　作为物流行业的一线人员，笔者有幸在过去的几年中参与世界知名生产企业及咨询公司在中国推行精益物流的实践活动中，并结合中国国情和实际情况，总结了一套精益物流推进方法。这些方法是我们推行精益物流规划和精益物流管理实践经验的总结。当然，精益物流的核心还是精益理念，精益物流正是精益理念在物流业务中的具体体现。

精益物流管理实践 目录

1　精益物流的基本概念
　1.1　丰田生产方式及精益思想
　1.2　精益物流
2　精益物流的实施及基本原则
　2.1　精益物流与敏捷物流
　2.2　精益物流的实施及运营策略
　2.3　精益物流的基本原则
3　建立拉动式物流流程
　3.1　推动式物流
　3.2　拉动式流程
　3.3　创建拉动式流程
4　精益物流规划
　4.1　规划准备工作
　4.2　规划过程
　4.3　设施设备的布置方法
5　循环取货
　5.1　循环取货业务概述
　5.2　循环取货规划思想
　5.3　取货业务流程及技术方案
　5.4　取货质量控制
6　精益库存战略
7　精益现场管理
8　物流质量管理及持续改进
9　精益关键绩效考核
参考文献
后记

精益物流管理实践 作者简介

　　宋光辉，毕业于吉林工业大学汽车运输工程专业，是国内引进精益物流管理的先行者，在汽车物流、精益物流，JIT中心设计与管理方面经验丰富，历任专业汽车物流公司总经理、某著名第三方物流企业华北区域副总经理、物流总监等职务，具有多年的物流实践及物流高层管理经验。

管理 生产与运作管理

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