水性领导-中国式领导力的八大终极法则 本书特色

　　《水性领导：中国式领导力的八大终极法则》从认识水性领导开始，以《老子》《论语》《孙子兵法》等经典中对领导力的阐述引入，结合古代帝王富国强兵的统治策略，西方企业家以人为本的管理经验，以及我国当代领导人已被历史证实为有效的领导方略，说明水性之柔韧、灵活、低调、宽容等种种特点，以供读者比较、分析和思考。

水性领导-中国式领导力的八大终极法则 内容简介

　　一个真正的领导，是拥有水的力量、智慧、行为方式的得道者。他有着化有形管理为无形引导的能力，在他的帮助下，员工健康成长；在他的激励下，员工积极主动地创造生产成果；在他的指引下，企业成员同心协力，不断创新。《水性领导：中国式领导力的八大终极法则》帮助企业领导实现这个美好的图景。

水性领导-中国式领导力的八大终极法则 目录

**章 柔韧力：刚柔相济，伸缩自如
**节 向水学习：领导中的柔术
第二节 从关注事到关注人，人对了事就成功了一半
第三节 心动才能行动，得人心者得天下
第四节 有柔力还要有韧力，刚柔相济
第五节 柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌
第六节 韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力
第七节 以柔克刚，借力打力，至柔即至刚
第八节 设定限度，柔需要原则性支持

第二章 处位力：打造服务型领导模式
**节 服务型领导的内核是尊重员工
第二节 威信不是摆出来的，放下架子做领导
第三节 平等沟通，让员工口服心也服
第四节 关心员工工作以外的部分，让员工无后顾之忧
第五节 让领导指令变成员工自动自发的目标
第六节 对员工不仅要养，更要育
第七节 以身作则，用教练式辅导帮助员工进步
第八节 规避误区，避免服务过头

第三章 恒向力：方向是领导的生命线
**节 管理的本质之一：决策的指向性
第二节 百折不挠：纵使千回百转，不改终极目标
第三节 不但自己知道目标，还要让员工知道目标
第四节 不论大小，大目标是由小目标组成的
第五节 向日葵的启示：方向随目标而变
第六节 目标管理法不但便于执行，而且鼓舞士气
第七节 目标应集中，若太多等于没有目标
第八节 当目标达成出现障碍时，目标不变方法变

第四章 承载力：低碳高效的领导实践
**节 领导者的胸怀是承载力的根本
第二节 在成就他人的过程中成就自我
第三节 对员工的职业生涯发展负责
第四节 乐于培养员工，善于辅导员工
第五节 为员工提供、创造、争取机会
第六节 乐于看到员工超过自己
第七节 别把自己变成万能，学会授权与放权
第八节 有效激励，点燃激情，引爆潜能

第五章 交汇力：融合性影响管理效率
**节 先渠后水，领导就是开沟挖渠
第二节 领导也需要进行充分的内部营销
第三节 有效地进行资源尤其是人力资源整合
第四节 构建多样性与统一性的团队
第五节 用人所长，避人之短
第六节 鼓舞士气，凝聚人心
第七节 做好思想工作，将员工号召在企业文化的大旗下
第八节 民主是产生交汇力之源

第六章 持衡力：领导是妥协中的进取
**节 正确理解平衡，保持动态的平衡
第二节 长期、中期、短期目标的平衡
第三节 人际关系的平衡
第四节 管理的过程即是平衡各方面利益诉求的过程
第五节 在发展和竞争中，把握资源的平衡
第六节 在变革中，掌握渐变与突变的尺度
第七节 稳中求进，既保障前进，又保障前进中的稳定性
第八节 管理的进取是在妥协中螺旋式前进

第七章 适存力：领导必须要以变应变
**节 不要让管理形式或理念成为宗教信条
第二节 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准
第三节 到什么时候唱什么歌，不能一支曲子哼到底
第四节 管理就是一个不断取舍与排序的过程
第五节 舍不得割肉，*终会付出更惨痛的代价
第六节 “危机”，危险背后就是机遇
第七节 不怕变，面对变故时冷静积极应对
第八节 怕不变，主动寻求变革，寻找新的发展机遇

第八章 颠覆力：展示领导的革命特性
**节 一切阻碍进步的东西都应该革除
第二节 战略转型时期的变革意志和变革领导力
第三节 新市场开发，寻找新的蛋糕
第四节 新产品开发，单向和多向并举
第五节 净化自身，组织结构和制度的变革
第六节 流程优化与流程再造
第七节 灵魂的洗礼：企业文化再造
第八节 领导者需要自我颠覆与变革
……

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