谁拯救了农场(精装) 本书特色

这本书讲什么？ 　　这是一本由寓言故事写成的管理入门书。 　　温莎农场是一个由动物管理的农场，**代领导者马库斯（马）推行“卓越经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。 　　然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。 　　迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重： 　　首先，温莎农场的拳头产品（羊毛制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？ 　　其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？ 　　还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”**的经营模式，迪尔德丽是否能够取得管理层支持，拯救农场？ 　　………… 　　上述图景，不正是互联网颠覆浪潮下，中国很多企业的缩影吗？因为时代变了。 面对变化，*危险的事是什么都不做。而迪尔德丽、斯特拉（羊）、哈罗德（牛）等掀起的内部创新，成功拯救了温莎农场。

谁拯救了农场(精装) 内容简介

1.花一小时就能学到初阶管理学知识。 　　本书是个寓言故事，内文还是四色全彩的，是一本简单易读很轻松的管理学读物。 　　2.本书汇集了上百家企业转型，内部创新的经验教训，是一本很实用的参考书。 　　时代变了，企业要么内部创新，要么倒闭。本书阐述了8个成功创新的经验教训，讲述很多管理学知识与思维方式，比如如何组建完美的团队，如何迅速吸取经验教训等。

谁拯救了农场(精装) 目录

序 着眼于企业创新的基本环节
前言
这是一个寓言
农场需要
创新型领导者　
让高效的主管
做首席运营官　
创业之始　
重重危机　
征集创新点　
丢弃拳头产品？　
从头开始：要么做
新产品，要么等死　
新团队，新业务　
引进外部专业人才　
直接领导新部门　
调整组织架构　
整合内外资源　
答案就在现场　
聘请营销专家　
新老部门矛盾
冲突不断　　　
商业实验**定律：
学习**，收益第二　
商业实验第二定律：
把社会化营销项目化　
商业实验第三定律：
严格执行计划　　
未来会怎样？　
谁成功拯救了农场？　
高级思考题　
知识总结　

管理 创业企业与企业家 企业内部革新

在线阅读