联想识人用人管人留人全书-联想人力资源管理方法全解密

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联想识人用人管人留人全书-联想人力资源管理方法全解密

联想识人用人管人留人全书-联想人力资源管理方法全解密

作者:元轶

开 本:大16开

书号ISBN:9787550706842

定价:39.0

出版时间:2013-05-01

出版社:海天出版社

联想识人用人管人留人全书-联想人力资源管理方法全解密 本书特色

     “中国**企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究,不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升,而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。本套书是国内**套,也是唯一一套对中国**企业如何选人、用人、育人、留人的图书,值得每一位读者购买、收藏和阅读。      《联想识人用人管人留人全书》为其中一册,内容包括人才观、识人标准、用人理念、用人文化、团队培养与管理、人才选拔与管理等。      《联想识人用人管人留人全书》由元轶编著。

联想识人用人管人留人全书-联想人力资源管理方法全解密 内容简介

    《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国顶级企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结,让读者能通过阅读快速掌握中国**企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念,而且能学习这些**企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。 本书为《联想识人用人管人留人全书》,由元轶编著。

联想识人用人管人留人全书-联想人力资源管理方法全解密 目录

第1章  人才观
  办公司就是办人
  铸就斯巴达克方阵
  为人才搭舞台
  个人追求融入企业
  领军人物是核心
  延伸阅读l:联想的人力资源变革
  延伸阅读2:宁高宁管理回归于“人”
第2章  识人标准
  面试门槛
  看重学习能力
  试用期评估
  延伸阅读1:年轻人是lenovo的导演
  延伸阅读2:世界500强的用人标准
第3章  用人理念
  因人设事
  宗派问题
  执行力要强
  重视团队精神
  榜样的力量
  强调品德
  “搭班子”
  延伸阅读1:销售人员的考核
  延伸阅读2:柳传志论接班人
第4章  用人文化
  以信为本
  “求实精神”
  “大船文化”
  发动机文化
  不断变革
  “产业报国”
  “联想之道”
  企业文化的挑战
  延伸阅读1:文化是联想发展的基石
  延伸阅读2:联想文化的内容
第5章  团队培养与管理
  “人模子”
  “折腾人才”
  “扎鞋垫”
  多种培训形式
  文化培训与融入
  干部管理培训
  岗位轮换制度
  接班人的培养
  “周而复始论”
  国际化人才培养
  延伸阅读1:联想的培训架构
  延伸阅读2:企业核心团队的培养
第6章  人才选拔与管理
  “索骥法”
  在赛马中相马
  “三心”要求
  提拔年轻人
  评估体系
  职业发展通道
  国际化人才选拔
  专题1:联想新员工试用管理规范
  专题2:选才的方法
  专题3:柳传志论人才
第7章  薪酬管理
  绩效管理体系
  考核制度
  岗位评估
  工薪保密制度
  延伸阅读1:联想的绩效考核
  延伸阅读2:新联想的薪酬体系
第8章  激励:留住人
  元老退位
  主人翁意识
  激励多元化
  全面的激励机制
  延伸阅读1:联想集团的年终奖发放秘籍
  延伸阅读2:联想:岗位责任考核体系
第9章  启示篇
  举贤一定要避亲
  人力资源国际化
  延伸阅读1:联想平衡的艺术
  延伸阅读1:新联想的人才国际化
附录:柳传志精彩语录
参考文献
后记

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