解码世界先进制造管理-方法.案例与趋势 本书特色

　　《解码世界先进制造管理——方法，案例与趋势》共分5章，包括先进制造管理释疑、典型的先进制造系统、先进制造系统的实施、先进制造系统的管理实践和制造的未来，是对世界先进制造管理的全景式扫描，力求通过深度解码先进制造技术和管理的演变、理念的培育、方法的运用，将世界级制造企业的成功之道呈现给读者。 　　

解码世界先进制造管理-方法.案例与趋势 目录

《解码世界先进制造管理——方法，案例与趋势》 
第1章先进制造管理释疑
1.1制造与制造系统
1.1.1制造的概念
1.1.2制造系统的概念
1.1.3先进制造系统的概念演进
1.2先进制造系统的体系结构与特征
1.3先进制造管理的成功秘诀
1.3.1顾客驱动
案例： 戴尔模式的精髓——以客户为中心
1.3.2以人为本
案例： “以人为本”成就“松下电器”核心竞争力
1.3.3柔性化
案例1： a.o.史密斯热水器的柔性化管理
案例2： 上海通用——树国内汽车业柔性化生产楷模
1.3.4集成化
案例: 集成化管理造就现代钢企奇迹
1.3.5精简高效
案例： 精简高效——华为全球竞争力的核心
1.3.6过程导向
案例： 三星电子基于全流程的过程管理
1.3.7持续改善
案例： 持续改善——企业长青的秘诀
第2章典型的先进制造系统
2.1计算机集成制造系统cims
案例： cims助推中国国防工业跨越发展
2.2并行工程
案例1： 并行工程与美国“战区高空领域防御”
案例2： 并行工程在西飞的应用
2.3精益生产
案例： 中国汽车标杆如何炼成——精益生产在广州丰田的运用
2.4敏捷制造系统
案例： “苹果”独步天下——卓越的供应链管理实现敏捷制造
2.5虚拟制造系统
案例： 虚拟制造系统在汽车工业的应用
2.6智能制造系统
案例： 日本是否还能站在未来全球制造的前沿——智能制造系统在日本的广泛应用
2.7网络化制造
案例： 网络制造系统成就波音“梦想”
深度阅读: 解码世界先进制造管理的演进路径
第3章先进制造系统的实施
3.1切实开展对标管理，明确目标、找准方向
3.1.1对标管理的概念
3.1.2对标管理的意义
3.1.3对标管理的思路及步骤
3.1.4实施对标管理的关键
案例1： 施乐复印机的标杆管理
案例2： 重庆长安汽车： otd（订单到交付）对标管理
3.2强化组织能力，战略牵引、有序推进
3.2.1领导力建设
案例： 通用电气卓越领导力培育
3.2.2先进制造管理体系建设
案例： 卡特彼勒生产管理系统（cps）
3.2.3推进计划或规划
3.2.4搭建推进组织机构
案例： 波音公司实施精益企业的历史及其发展
3.3选拔和培育内部标杆，强化示范带动效应
3.3.1内部对标的概念和意义
3.3.2内部对标的实施步骤
3.4加强班组建设和管理，不断夯实推进基础
3.4.1班组的概念
3.4.2班组建设的目标及意义
3.4.3班组建设内容
案例： 丰田的班组管理经验
3.5开展宣传与培训，培育先进制造系统生成沃土
3.5.1广泛的宣传
3.5.2持续的培训
3.6强化考核与评估，建立长效推进机制
3.6.1建立健全推进机制
3.6.2切实强化考核和评估
案例： 通用电气的全面绩效管理
第4章先进制造系统的管理实践
4.1沃尔沃制造系统的变革实践
4.1.1沃尔沃新型生产方式的形成背景
4.1.2沃尔沃生产系统的产生与发展
4.1.3沃尔沃生产系统的特点和基本内容
4.1.4沃尔沃制造系统变革的若干经验与思考
4.2先进制造系统在中国的管理实践——以中国南方工业集团公司为例
4.2.1基于精益理念的先进制造管理变革与实践的背景
4.2.2基于精益理念的先进制造管理变革的主要做法
4.2.3基于精益理念的先进制造管理变革的效果
延伸阅读: 追溯历史，洞悉未来——解码人类制造大变革，从福特大规模制造到丰田生产方式
第5章制造的未来
5.1绿色制造
5.1.1绿色制造的全生命周期管理
5.1.2绿色制造的实施机制
5.1.3绿色制造的实施与应用——以立邦为例
5.1.4绿色制造的发展趋势
5.23d打印
5.2.13d打印原理及主要技术
5.2.23d打印制造过程
5.2.33d打印——人类生产方式的巨大变革
5.2.43d打印制造的应用
5.2.53d打印实例
5.2.63d打印产业的未来发展前景及趋势
5.3服务型制造
5.3.1服务型制造的演化路径和理论基础
5.3.2服务型制造是加快转变经济发展方式的重要途径
5.3.3服务型制造提高企业价值创造能力
5.3.4服务型制造的实施方式与路径
5.3.5服务型制造的实践案例
5.3.6未来我国服务型制造的实施策略
参考文献

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