生产管理关键点精细化设计 本书特色

　　《生产管理关键点精细化设计》围绕企业常见的生产管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了生产管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的生产业务关键点管理体系。 　　《生产管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理、生产安全管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理、生产环节控制、生产成本管理、生产科技管理等内容，为企业全面控制生产管理关键点、加强生产管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。 　　《生产管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、生产管理人员、生产培训机构人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

生产管理关键点精细化设计 内容简介

　　企业在生产经营过程中难免会遇到各种风险，有效地进行生产管理才能防患于未然，减少不必要的损失。我国大部分企业目前真正缺少的并不是理念，而是具体的执行工具。 　　《生产管理关键点精细化设计》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的生产管理工具，具体包括9大生产管理业务事项、31个生产业务流程图、36个生产业务关键点、142个关键点配套工具。利用这些工具，企业可以迅速、有效地建立自身的生产管理流程与节点体系。 　　只需投入几十元，就可以为企业免除几十万、几百万甚至几千万元的损失，这就是生产管理的意义所在，也是这本图书的价值体现。

生产管理关键点精细化设计 目录

第1章　生产管理关键点设计　
　1.1　生产管理风险点控制　
　1.2　生产管理关节点控制　
　1.3　生产管理关键点选择　
　1.4　生产管理关键点控制　
第2章　生产计划管理关键点　
　2.1　生产计划管理关键点分析　
　2.2　关键点一：生产任务获取　
　2.3　关键点二：生产任务分析　
　2.4　关键点三：生产任务执行　
　2.5　关键点四：应对计划变更　
第3章　生产调度管理关键点　
　3.1　生产调度管理关键点分析　
　3.2　关键点一：下达生产命令　
　3.3　关键点二：监督生产环节　
　3.4　关键点三：反馈生产信息　
第4章　生产安全管理关键点　
　4.1　生产安全管理关键点分析　
　4.2　关键点一：生产事故预防　
　4.3　关键点二：生产安全检查　
　4.4　关键点三：生产安全控制　
　4.5　关键点四：事故应急管理　
第5章　生产质量管理关键点　
　5.1　生产质量管理关键点分析　
　5.2　关键点一：生产质量目标　
　5.3　关键点二：生产质量体系　
　5.4　关键点三：生产质量培训　
　5.5　关键点四：生产质量改进　
第6章　生产设备管理关键点　
　6.1　生产设备管理关键点分析　
　6.2　关键点一：生产设备采购　
　6.3　关键点二：生产设备运行　
　6.4　关键点三：生产设备点检　
　6.5　关键点四：生产设备维修　
　6.6　关键点五：生产设备更新　
第7章　生产物料管理关键点　
第8章　生产环节控制关键点　
第9章　生产成本管理关键点　
第10章　生产科技管理关键点　

生产管理关键点精细化设计 作者简介

　　韦建华，弗布克管理咨询有限公司咨询师，具有多年企业管理和人力资源管理经验，在企业流程管理、安全管理、人力资源管理、员工关系管理等方面具有丰富的理论知识和实践经验。

管理 生产与运作管理

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