精益管理笔记-优秀班组长 内容简介

    《优秀班组长精益管理笔记》分为七个章节：班组长人员管理手册、工具设备管理笔记、物料控制管理笔记、品质作业管理笔记、日程安全管理笔记、现场效率管理笔记、环境改善管理笔记。《优秀班组长精益管理笔记》采取了去理论化，把管理理论通过简短的术语，同时运用大量的表格、案例，探究了优秀班组长精益管理笔记。 

精益管理笔记-优秀班组长 目录

导读
导读一班组长学习指南
导读二培训老师使用指南
**章班组人员管理笔记
章前导引
管理项目
一、 班组定岗管理
二、 班组定员管理
三、 人员定岗管理
四、 员工出勤管理
五、 员工技能管理
六、 补员管理
七、 员工轮岗
八、 新员工的培训
九、 多能工训练
十、ojt丁培训
十一、师带徒岗位培训
十二、营造和谐的人际氛围
十三、有效实施激励
十四、实施有效的沟通
……

管理 生产与运作管理

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