4.2.4　忘掉生硬的广告和公关  
　4.2.5　参与感是新营销的灵魂  
　4.2.6　案例：米粉是如何助力小米估值100亿的？  
　4.3　爆点思维  
　4.3.1　借势引爆社会化营销  
　4.3.2　不仅要包装卖点，还要刻画产品性格  
　4.3.3　病毒营销的7大武器  
　4.3.4　社会化众包协作与媒体选择  
　4.3.5　案例：《泰囧》为什么获得12.6亿的票房？  
第5章　快
　5.1　迭代思维  
　5.1.1　没有什么能经得起迭代  
　5.1.2　十年磨一剑落伍了，现在要小步快跑  
　5.1.3　快速，想了就说，说了就干  
　5.1.4　错了就改，持续试错微创新  
　5.1.5　案例：微信是如何在快速迭代中野蛮生成的？  
　5.2　流量思维  
　5.2.1　有流量才有价值  
　5.2.2　免费是为了更好地收费  
　5.2.3　量变到质变的“临界规模点”  
　5.2.4　案例：360安全卫士的免费生意  
　5.3　整合思维  
　5.3.1　携用户以令诸侯  
　5.3.2　开放平台与产业生态链  
　5.3.3　战略并购比自己做更快  
　5.3.4　案例：余额宝的千亿级整合  
第6章　正在移动互联的世界
　6.1　预言帝kk：现在的银行必将消失  
　6.2　智能手机成为人体器官功能的延伸  
　6.3　手机app：企业品牌与服务的新战场  
　6.4　o2o与遍地开花的二维码  
　6.5　3d打印：第三次工业革命的序幕拉开  
　6.6　物联网正在爆发  
　6.7　大数据带来的摧毁力  
　6.8　云计算构筑新型企业门户  
　
　

互联网思维-商业颠覆与重构 相关资料

名人互联网思维语录：
小米科技创始人、金山软件董事长 雷军

“专注、极致、口碑、快”这四个词其实是没有先后顺序的，你仔细想想，不专注，速度就快不了，改得不快呢，就没用户口碑，不做到极致呢，也没口碑，不专注呢肯定就不极致，所以它们是这么一个关系。我们终极目标是要形成口碑，不做到极致就没口碑，改得不快也没口碑，不专注也没口碑，口碑是我们的核心。

海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏

传统企业跟传统媒体一样，要改造成一个适应互联网的机制非常困难。互联网的冲击不止是电商、互联网营销等，它还将带来非常深层次的冲击。我觉得冲击到最后，整个社会都会变成自组织。

联想集团总裁兼ceo 杨元庆

全面向互联网转型是我们刻不容缓的目标。我们需要快速建立起互联网的业务模式，产品有更好的互联网应用体验，销售有更强的互联网通道，市场营销要更充分发挥互联网的特性和手段，以消费者为核心，推广我们的产品，宣传我们的形象。

阿里巴巴集团董事局主席 马云

我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。

当当网创始人、联合总裁 李国庆

我觉得互联网思维最大的对我们做企业来讲，完全颠覆了比如零售业，过去讲的是买的没有卖的精，…但是互联网带来的信息高度透明，信息高度透明以后，消费者占有足够的信息，消费者这种足够的信息整个对企业的经营都发生了颠覆。”

58同城ceo 姚劲波

互联网有三种思维，第一点以用户为中心做到极致。第二点，去中介化，互联网可以用生产，让信息的发布源头和最终受众对接起来……第三个互联网责任第一，互联网时代一个品类可能全中国，甚至全世界只成功一个公司，这是一个巨大的挑战。在互联网时代，要真想做的话，就要有大的理想，要有要么成为第一，要么就被淘汰的心理准备。

互联网思维-商业颠覆与重构 作者简介

陈光锋，九元购创始人。十年互联网相关工作经历，工作期间接触过数百家传统企业，上万家个人网站及二百余家大中型商业网站，对网络营销、互联网思维有深刻的认识和丰富的实战经验。长期关注互联网趋势与创新思维，现为武汉经天纬地人和信息技术有限公司总经理，致力于电子商务与移动互联网深度融合的商业化实践。

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