你的企业为什么不长久? 本书特色

     名噪一时的世界五百强企业如安然、世界通讯、通用汽车、克莱斯勒、环球电信、联合航空、凯马特、宝丽来、安达信、施乐、雷曼兄弟、大宇、柯达…一以及国内的许多民企，它们在本世纪一个个相继倒下。      企业管理者面对成功会产生各种心理变化，而一些心理变化会使相应的危机悄然出现，使企业跌入一个又一个陷阱：盲目扩张陷阱、多元化陷阱、品牌延伸陷阱、全球化陷阱、目标陷阱、引资陷阱、对手陷阱、法律陷阱、惰性陷阱。      舒以编著的《你的企业为什么不长久》通过数十家败绩的世界五百强企业和我国失败的民营企业的案例，从心理学角度分析了这些企业成功后，企业掌门人的种种心理变化，以及这些心理变化造成的种种具体危机，并分析了以上九大陷阱的各自特点。《你的企业为什么不长久》给企业管理者以警示并促动中国企业的持续性成功。 

你的企业为什么不长久? 内容简介

    舒以编著的《你的企业为什么不长久》通过数十家败绩的世界五百强企业和我国失败的民营企业的案例，从心理学角度分析了这些企业成功后，企业掌门人的种种心理变化，以及这些心理变化造成的种种具体危机，并分析了以上九大陷阱的各自特点。《你的企业为什么不长久》给企业管理者以警示并促动中国企业的持续性成功。

你的企业为什么不长久? 目录

序  成功其实就是*大的危机**章  膨胀心理与规模扩张陷阱  **节  神让谁灭亡，必先使他疯狂  第二节  八佰伴和田一夫成功之后就成了疯子  第三节  沃尔玛何以从扩张中获胜  第四节  成功后应调整心态，避免扩张陷阱  【拓展阅读】太子奶跌入盲目扩张的陷阱第二章  赢家通吃心理与多元化陷阱  **节  死穴：别人的地盘我做主  第二节  庞大的安然在多元化的道路上并不安然地倒下  第三节  成功之后的多元化就一定是陷阱吗  第四节  多元化经营是陷阱，也是天梯  第五节  个人动机检讨  第六节  专业化与多元化的选择  第七节  不同模式的比较与选择  第八节  多元化的准备：“归核战略”  【拓展阅读】多元化之殇：茅台尝试“茅台啤酒”的失败第三章  浮躁心理与品牌延伸陷阱  **节  杉杉由兴而衰，祸起萧墙  第二节  五粮液成也萧何，败也萧何  第三节  tcl正艰难地承受着多品牌之痛  第四节  浮躁心理无法收获一个叫作“美丽”的故事  第五节  成功不可以复制  第六节  让多品牌“幸福树”不结苦果  【拓展阅读】金佰利：盲目收购品牌之痛第四章  虚荣心理与全球化陷阱  **节  冲动是魔鬼，何况是国际化冲动  第二节  金宇中的“国际化战略”害了大宇  第三节  如何成就全球化的光荣与梦想  【扩展阅读1】吉利上演“蛇吞象”的大戏，跨国收购沃尔沃  【扩展阅读2】从tcl亏损看中国企业国际化真相第五章  贪欲心理与目标陷阱  **节  人应当提出自己可以实现的目标  第二节  美国世通公司：收购成为了目的本身  第三节  德隆：也是死于目标的放大  【拓展阅读】读舒马赫：小的是美好的第六章  盲目心理与引资陷阱  **节  借“他山之石”，却砸了自己的脚  第二节  乐百氏引资，却成了他人的盘中餐  第三节  德国人用“巧手”扼杀了28的活力  第四节  张鸿强把“闺女”嫁给了一个不知底细的洋人  第五节  狼爱上羊，还爱得如此疯狂，可能吗  【拓展阅读】悲剧!中国95％的企业为什么招商失败第七章  攻击性心理与对手陷阱  **节  鸡蛋究竟可不可以碰石头  第二节  成功，有时就在于选准了一个对手  第三节  耐克的成长，也在于对阿迪达斯的挑战  第四节  剑锋直指蓝色巨人的快意情仇  第五节    网景狂人：“反对微软是我生活的组成部分”  第六节  太阳下山，遇强打强的疯狂斗士  第七节  “有麦当劳的地方，就有红高粱”  第八节  对手的辩证法  第九节  长跑路上，跟随并挑战着  【拓展阅读】面对行业巨头，小企业该如何生存第八章  自大心理与法律陷阱  **节  企业家成功后犯罪，呈上升趋势  第二节  成功企业家的犯罪心理  第三节  成功企业家跌人八大黑洞，不能自拔第九章  自满心理与惰性陷阱  **节  关于“成功后保守心理”的辩证法  第二节  复用陈旧的商业模式，难免暗淡  第三节  对市场变化反应迟钝，尾大不掉  第四节  大富即安，也会不进则退  第五节  “安乐死”，成功后的懈怠  【拓展阅读】成功企业自满懈怠，缺乏创新的56种表现第十章  西方的保守死vs东方的冒进死  **节  现象：西方企业保守死，东方企业冒进死  第二节  原因：历史、规模、地位和环境的考量第十一章  惶者生存：成功后必需的危机意识  【任正非观点】唯有惶者才能生存  【张瑞敏观点】成功之后更应战战兢兢，如履薄冰  【盖茨观点】离破产永远只有18个月  【荣海观点】一定要低估自己的能力第十二章  惶者生存：成功后必需的危机意识ii      【观点一】高速成长一般是企业失败的开始  【观点二】一流企业家成功的关键是保守  【观点三】香港地产“四大天王”成功的关键是保守  【观点四】企业一味地做大做强是浮躁的表现  【观点五】伟大的企业和企业家成功的关键，是积累而不是飞跃  【观点六】品牌是结果不是目标
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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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