134．绝对不可卷入桃色新闻
135．不在其位，不谋其职
136．不做暴君
137．先做*重要的事
138．赏得太滥就失去了诱惑力
139．别让一条鱼腥了一锅汤
140．有保留地赞美
141．多用称赞和鼓励
142．说到做到，不放空炮
143．切莫过了嘴瘾，伤了信用
144．要24小时负责
145．担起必要的责任
146．要下属明白“军令如山倒”
147．不留中间地带
148．让下属忙起来
149．制度合理，则事半功倍
150．保持适当的神秘感
151．及早拆散小圈子
152．信任要有一个必要的过程
153．把事情交给忙碌的人
154．优柔寡断是个?
155．关键时刻不可让怒火左右情感
156．以防为主，以救为辅
157．左手”严刑重罚”，右手“法外施恩”。  158．不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上
159．敢于用“两头冒尖”的干部
160．要薪酬优厚，更要足够重视
161．绝招不要轻易使出来
162．信任当然必要，监督也必不可少
163．说话简洁，才能语惊四座
164．要让人知道你是“有身份”的人
165．大事明白，小事糊涂
166．先“处其位”，而后才可能“谋其政”
167．未出手的武器是*厉害的武器
168．勿轻易涉足别人的地盘
169．杀鸡不能做猴
170．官兵完全平等是危险的
171．疏于琐事，必勤于思考
172．为官精要，唯“忠恕”二字
173．杜绝“旁观者效应”
174．奖得多，不如奖得及时
175．不满不代表不忠
176．发火后，要做好善后工作’
177．指责只限于现在的错误
178．送给下属超出预期的礼物
179．于事无补的话，坚决不要说
180．别让隐私成为他人攻击你的武器
181．培养下属服从命令的习惯
182．支持敢讲真话的人
183．给人相对稳定的工作
184．允许别人犯错误
185．放过无伤大局的小错误
186．不要情迷双眼
187．紧握四种权力
188．让人们知道，你会给他们带来什么好处
189．战士怕分散，干部怕集中
190．先给代理职务，合适之后再正式任命
191．没有群众根基，*终难以长久
192．不做阴谋家
193．不要急于求回报
194．事成于密，败于疏
195．只管两头，不管中间．
196．会做事，更要会做人
197．到什么地方说什么话
198．与下属共享荣誉
199．不要随便道歉
200．筑巢引剐
201．不要让人摸出规律
202．摘下自己的“有色眼镜”
203．先开枪，再瞄准
204．伟大的事业产生于伟大的信仰
205．法不容情
206．让你的管理“扁平化”
207．财散则人聚，财聚则人散
208．不搞“秋后算账”
209．有两种迟到，要亲自过问
210．多琢磨事，少琢磨人
211．让下属直接面对问题
212．提出问题，而不是简单地下命令
213．头衔胜过薪水
214．不痴不聋，不做家翁
215．大事莫碰我，小事莫问我
216．不可过分仰仗权力
217．不在其位，不谋其政
218．听话的不能干，能干的不听话
219．不同年龄的员工，用不同的激励方式
220．领导者追求的五大误区
221．多给钱是把双刃剑
222．一件事一抓到底
223．你必须学会给下属加油
224．不与下属谈个人隐私问题
225．先集权，后民主
226．让正直敢言成为一种风气
227．要下属看到工作成果，明白工作意义
228．赏要从严，罚要从宽；
229．语言简洁才能语惊四座
230．暴躁不是权力，而是一种无能为力
231．赋予下属更大的权九
232．管理是严肃的爱
233．远离诚信危机
制度化管财务
234．吃不穷喝不穷，算计不到受大穷
235．规避风险与转嫁风险
236．加速资金回笼
237．谨防后院起火
238．适当负债经营
239．不可盲目举债
240．成立企业前，先明确产权问题
241．处理好与银行的关系
242．要知道钱去了哪里
243．财务人员的标准
244．私营企业更要财务规范化
245．财务舞弊常见的十种方式
246．员工持股，一定要可控
247．财务人员的考核指标
248．不能随意销毁账簿
249．家族成员不参与财务
250．薪酬保密与薪酬公
251．切勿推迟发放年终奖
252．避免落入“三角债”的陷阱
253．现金为王
254．使用财务杠杆，要适可而止
255．避免被债主逼死
256．研发的高投入并不能带来必然的成功
257．看财务报表的要点
258．一千赊如八百现
259．有信用，才能得到银行的信赖
260．拿出真金白银来
261．千方百计保住手中的本金
262．好的财务状况，应该是简单的
263．关于“沉没成本”
264．盯紧现金流
265．老板像工人一样领工资
266．合理避税  

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