管理学——国际化与领导力的视角(精要版第9版)(工商管理经典译丛) 本书特色

《管理学：国际化与领导力的视角/工商管理经典译丛（第9版）》是已故管理学大师哈罗德·孔茨的经典著作《管理学》的精要版，第9版是*新版，由海茵茨韦里克教授基于之前的版本精心编著。 　　第9版保持了《管理学：国际化与领导力的视角/工商管理经典译丛（第9版）》的一贯特色，按照计划、组织、人员、领导和控制五种职能来划分管理知识，并将这一主线贯穿全书，使五种职能有机地构成一个完整的系统，同时又把企业和外部环境结合在一起。新版尤其突出了如下两大特色： 　　国际化视角。随着国际化进程的发展和互联网的应用，企业外部环境更具挑战性，《管理学：国际化与领导力的视角/工商管理经典译丛（第9版）》提出的开放系统观点比以往更为重要。全书渗透了国际化管理的观点，阐述了不同国家和地区的企业的管理做法，对中国企业有着很强的借鉴意义。 　　领导力视角。《管理学：国际化与领导力的视角/工商管理经典译丛（第9版）》对领导力给予了特别的关注，采用了大量的专栏和案例展示了不同国家和地区企业家的领导实践，并对中国企业家的领导力给予了很高的评价，有助于我国企业家深入学习，提升自身的领导力水平。 　　《管理学：国际化与领导力的视角/工商管理经典译丛（第9版）》读者对象十分广泛，既包括高校管理类专业本科生、研究生、mba，又包括广大在职管理人员、各类专业人员以及希望了解管理知识的非管理人员等。

管理学——国际化与领导力的视角(精要版第9版)(工商管理经典译丛) 目录

第ⅰ篇 全球化管理的理论和实践基础
第1章 管理学：科学、理论和实践
1．1 管理的定义：性质和目的
1．2 管理：科学还是艺术
1．3 管理思想的演进
1．4 管理分析方法：管理理论的丛林
1．5 管理流程的系统方法
1．6 管理人员的职能
1．7 管理的系统模式和本书的基本结构
小 结
国际案例 苹果公司的ipad2：平板电脑的挑战?
第2章 管理与社会：外部环境、社会责任和伦理
2．1 多元社会结构下的企业运作
2．2 技术环境
2．3 生态环境
2．4 管理人员的社会责任
2．5 管理中的商业伦理：一体化方法
2．6 信任是变革管理的基础
小 结
国际案例 工作场所的精神
第3章 全球化管理、比较管理与质量管理   
3．1 国际管理和跨国公司
3．2 国家联盟和贸易区
3．3 国际管理：文化和国家差异
3．4 波特的国家竞争优势理论
3．5 通过质量管理获得全球化竞争优势
小 结
领导力案例 星巴克———霍华德舒尔茨的领导风格
第ⅱ篇 计 划
第4章 计划和目标管理   
4．1 计划的类型
4．2 制定计划的步骤
4．3 目 标
4．4 目标管理理念的演进
 小 结
国际案例 拟定可考核的目标
第5章 战略、政策和计划的前提条件   
5．1 战略、政策的性质和目的
5．2 战略计划过程
5．3 tows矩阵：现代环境分析工具
5．4 蓝海战略：抓住未竞争市场的机会
5．5 组合矩阵：资源配置工具
5．6 战略和政策的主要类型
5．7 公司战略的层次
5．8 波特的产业分析和基本竞争战略
5．9 前提条件和预测
小 结
国际案例 塔塔生产的售价2500美元的“人民轿车”
第6章 决 策   
6．1 理性化决策的重要性和局限性
6．2 选择方案的拟定和局限性因素
6．3 选择方案的评估
6．4 选择方案的确定：三种方法
6．5 程序化和非程序化决策
6．6 确定性决策、不确定性决策和风险条件下的决策
6．7 创造和创新
小 结
国际案例 家乐福该走哪条路?
第ⅱ篇结束语 计划职能管理的主要原则或指导方针
第ⅲ篇 组 织
第7章 组织的性质、创业精神和流程再造   
7．1 正式组织和非正式组织
7．2 组织分工：部门
7．3 组织层次和管理幅度
7．4 外部创业和内部创新的组织环境
7．5 企业再造
7．6 组织结构和组织过程
 7．7 一些有效开展组织工作的基本问题
小 结
国际案例 宝洁公司的业务流程再造
第8章 组织结构：部门   
8．1 按企业职能划分部门
8．2 按地区或地域划分部门
8．3 按顾客群划分部门
8．4 按产品划分部门
8．5 矩阵式组织结构
8．6 战略业务单位
8．7 全球化环境下的组织结构
8．8 虚拟组织
8．9 无边界组织
8．10 选择部门划分的方式
小 结
国际案例 gm：通用汽车公司，慷慨汽车公司，还是政府汽车公司
第9章 直线职权、参谋职权、授权和分权   
9．1 职权与权力
9．2 授 权
9．3 直线与参谋概念和职能职权
9．4 职权分权
9．5 职权委任
9．6 委任的艺术
9．6 再集权和平衡是分权的关键
小 结
国际案例 雷克萨斯车是如何问世的———其在美国的持续成功会在日本继续吗?
第10章 组织有效性和组织文化   

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