最新中小企业精细化管理流程范本 本书特色

   《*新中小企业精细化管理流程范本》以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的优秀管理流程为范本，将抽象的管理理论融入到具体的操作流程中，简洁、直观，重点突出了*新流程管理理念、流程设计要点、流程设计范本，构建了一套企业所需的科学实用的流程设计管理体系。 本书的内容系统、全面，涵盖了中小企业管理的各个方面，具体包括：18种人力资源管理流程范本、36种行政工作管理流程范本、45种营销运作管理流程范本、24种采购工作管理流程范本、35种生产管理流程范本、28种质量控制管理流程范本、29种仓储保管管理流程范本、26种财务控制管理流程范本。 本书具有精、细、全三大特点，内容涉及八大模块，囊括了241种实用的流程范本，非常适合中小企业建立个性化的管理流程，是中小企业管理者案头不可或缺的工具书。一书在手，将令您的工作倍感轻松。

最新中小企业精细化管理流程范本 内容简介

精细化管理是运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥*大的效能，作为一种先进的管理文化和管理方式，它已经被越来越多的企业管理者所接受，并且成为中小企业提升管理水平，做大做强的助推器。精细管理的核心就是在企业的生产环节及其他运营活动中彻底地消灭浪费现象，它由*初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由*初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，并且通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现*大化。 在企业精细化管理过程中，通过有效的管理工具和手段*大化地产生效益，是每个企业追求的目标。当前，市场竞争越来越激烈，生产企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，立于不败之地，就必须全面彻底地了解企业自身的需求，进行精细化管理，*大限度地发挥企业的作用，以不断适应企业外部市场环境的变化。而流程的目的就在于使企业的内部管理通过流程的规范，不断加以改造，以使企业获得生存、赢得成功。那么流程于企业而言，究竟有什么样的意义和作用呢？ 首先，流程可以提高企业的整体竞争能力。 在流程的设计过程中，企业通过对自身各项业务进行流程化的塑造，使企业各部门、各职位的责权更加明晰地体现出来，同时，提高企业在激烈市场竞争中的整体竞争力。 其次，就是企业形态的转变。       企业在进行了流程设计后，从以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程导向型企业，实现了企业经营方式的根本转变。这样，可以使企业在市场变化的同时，根据自身发展战略，及时进行经营管理方式的转变，从而使企业在激烈的市场竞争中，永远掌握主动权！ 特色卖点： 来自制造业一线的实战管理文本 实用简洁的规范化精准管理范本 中小企业基层管理者的案头工具

最新中小企业精细化管理流程范本 目录

导 读 中小企业精细管理流程化
一、什么是精细管理................................. 1
二、精细管理与流程化............................... 2
三、如何制作流程图................................. 2
**章 中小企业人力资源管理流程
招聘与录用，劳动合同的签订、鉴证、变更、续订、解除、终止，薪酬设
计与计发，升迁、降职、调动、离职，奖惩，劳动争议处理等，而这些业务的处
理是由不同的人分别共同完成的，为使人力资源管理活动的先后顺序得到限定，
必须进行业务流程的梳理。
一、员工招聘与录用..................................... 6
二、新员工入职管理..................................... 6
三、员工培训........................................... 8
四、员工内部调动....................................... 9
五、员工考勤管理...................................... 10
六、员工绩效考核...................................... 10
七、员工薪酬管理...................................... 10
八、员工离职管理...................................... 11
九、人力资源管理流程范本.............................. 12
范本1-01：员工招聘控制流程........................ 13
范本1-02：员工招聘工作流程........................ 14
范本1-03：新员工入职工作流程...................... 15
范本1-04：员工转正考核工作流程.................... 16
范本1-05：员工流动工作流程........................ 17
范本1-06：员工内部调动工作流程.................... 18
范本1-07：员工竞聘工作流程........................ 19
范本1-08：员工离职管理流程........................ 20
范本1-09：劳动合同签订工作流程.................... 21
范本1-10：员工考勤管理流程........................ 22
范本1-11：加班管理流程............................ 22

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