范本7-08：货物定量订货作业流程................... 224
范本7-09：货物定期订货法作业流程................. 225
范本7-10：限额发料实施流程....................... 226
范本7-11：物品追加申请流程....................... 226
范本7-12：备料流程.............................. 227
范本7-13：发料流程.............................. 227
范本7-14：拣选式配货流程......................... 228
范本7-15：分货式配货流程......................... 228
范本7-16：出库作业流程........................... 229
范本7-17：成品出库控制流程....................... 230
范本7-18：半成品出库控制流程..................... 231
范本7-19：退货管理工作流程....................... 231
范本7-20：物料退料补货控制流程................... 232
范本7-21：半成品退料补货控制流程................. 232
范本7-22：货物保管流程........................... 233
范本7-23：物品盘点工作流程....................... 234
范本7-24：盘点差异分析流程....................... 235
范本7-25：仓库库存量控制管理流程................. 236
范本7-26：库存abc分类流程...................... 237
范本7-27：双堆订货法施行流程..................... 238
范本7-28：仓库过期物品处理管理流程............... 239
第八章 中小企业财务控制管理流程
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作,内容包
括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。为使中小企业的财务
发挥资金管理、成本控制、监督控制的功能，必须对各项财务活动进行梳理，明
确各项业务的办理先后顺序，从而达到内部控制的要求。
一、财务预算......................................... 242
二、资产管理......................................... 242
三、负债管理......................................... 242
四、所有者权益管理................................... 242
五、成本管理......................................... 243
六、纳税管理......................................... 243
七、内部会计控制..................................... 243
八、财务控制管理流程范本............................. 244
范本8-01：预算编制工作流程....................... 245
范本8-02：预算报批工作流程....................... 246
范本8-03：年度经营目标确定流程................... 247
范本8-04：年度预算编制流程....................... 248
范本8-05：年度预算调整流程....................... 249
范本8-06：资金计划编制流程....................... 250
范本8-07：资金审批工作流程....................... 251
范本8-08：短期借款处理工作流程................... 252
范本8-09：长期借款处理工作流程................... 253
范本8-10：贷款结算流程........................... 254
范本8-11：未分配利润核算流程..................... 255
范本8-12：产品成本核算流程....................... 256
范本8-13：产品定额成本编制流程................... 257
范本8-14：成本核算处理流程....................... 258
范本8-15：费用计划审批流程....................... 259
范本8-16：费用报销管理流程....................... 260
范本8-17：利润核算流程........................... 261
范本8-18：利润分配流程........................... 262
范本8-19：利润结转流程........................... 263
范本8-20：现金收支处理流程....................... 264
范本8-21：备用金收支处理流程..................... 265
范本8-22：应收账款管理流程....................... 266
范本8-23：坏账确认流程........................... 267
范本8-24：坏账处理流程........................... 268
范本8-25：固定资产盘点流程....................... 269
范本8-26：固定资产折旧、报废处理流程............. 270
参考文献............................................... 271备注：红色为必填项

最新中小企业精细化管理流程范本 作者简介

林岳儒，深圳市戴明企业管理策划有限公司董事副总经理、高级讲师，在ISO9001、ISO14001、OHSMS18001、ISO13485、TS16949、ICTI、QC080000认证咨询方面积累了丰富的实践经验。累计出版管理专著10余本；尤为擅长现场改善、绩效改进、精细化管理、绩效考核、5S管理改善活动等领域，先后成功辅导近500余家企业通过各类管理体系认证。

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