人力资源管理 本书特色

本教材主要从战略高度阐述了人力资源管理的理论基础、与经营战略相匹配的人力资源政策以及多方面的人力资源管理实践，课程的核心内容主要由相互关联的四大内容体系构成，既人力资源配置体系、人力资源评价体系、人力资源激励体系和人力资源开发体系。具体涉及人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划与管理、员工关系管理、培训与开发等内容

人力资源管理 内容简介

1.是工商管理类专业的公共基础课　 　　2.教材中的案例多，切合教学需求，所在学校对西北片区的学校有一定影响，而且学校自身的本科生、mba学生都会使用。

人力资源管理 目录

第1章 人力资源管理概述 
开篇案例：全球人才争夺战 
1.1 什么是人力资源 
1.1.1 人力资源的含义 
1.1.2 人力资源的基本特征 
1.1.3 人力资源的构成 
1.1.4 人力资源的相关概念 
1.2 什么是人力资源管理 
1.2.1 人力资源管理的含义 
1.2.2 人力资源管理的目标与原则 
1.2.3 现代人力资源管理与传统人事
管理的区别 
1.2.4 人力资源管理的产生与发展 
1.3 人力资源管理者与人力资源管理
部门 
1.3.1 人力资源管理者的角色 
1.3.2 人力资源管理者应具备的素质和
能力 
1.3.3 人力资源管理部门承担的活动和
任务 
1.3.4 人力资源管理部门的设置 
1.4 人力资源管理的原理 
1.4.1 同素异构原理 
1.4.2 能级层序原理 
1.4.3 要素有用原理 
1.4.4 互补增值原理 
1.4.5 动态适应原理 
1.4.6 激励强化原理 
1.4.7 公平竞争原理 
1.4.8 系统动力原理 
1.4.9 反馈控制原理 
1.4.10 主观能动原理 
1.4.11 信息催化原理 
1.4.12 文化凝聚原理 
1.5 人力资源管理与企业绩效
的关系 
1.5.1 人力资源管理模式与企业绩效的
关系 
1.5.2 人力资源管理实践与企业绩效
之间的作用机制 
复习思考题 
案例分析：让人力资源部成为公司的
战略伙伴 
第2章 工作分析与工作设计 
开篇案例：你到底想要什么 
2.1 工作分析概述 
2.1.1 工作分析的含义 
2.1.2 工作分析的作用 
2.1.3 工作分析的原则 
2.1.4 工作分析的内容 
2.2 工作分析的过程与方法 
2.2.1 工作分析的过程 
2.2.2 工作分析的方法 
2.2.3 基于能力的工作分析 
2.3 工作设计 
2.3.1 工作设计的含义 
2.3.2 影响工作设计的主要因素 
2.3.3 工作设计的内容 
2.3.4 工作设计的步骤 
2.3.5 工作设计方法 
复习思考题 
案例分析：a房地产公司的工作分析 
第3章 人力资源战略与规划 
开篇案例：戴尔：配合低成本战略的
人力资源管理措施 
3.1 人力资源战略 
3.1.1 企业战略的含义 
3.1.2 人力资源战略及其作用 
3.1.3 人力资源战略的分类 
3.1.4 人力资源战略与企业战略
的关系 
3.1.5 人力资源战略的制定 
3.1.6 人力资源战略的实施与控制 
3.2 人力资源规划 
3.2.1 人力资源规划的含义 
3.2.2 人力资源规划的作用 
3.2.3 人力资源规划的分类及内容 
3.2.4 人力资源规划的制定 
3.3 人力资源需求预测 
3.3.1 影响人力资源需求的因素 
3.3.2 人力资源需求预测的步骤 
3.3.3 人力资源需求预测的方法 
3.4 人力资源供给预测 
3.4.1 影响人力资源供给的因素 
3.4.2 人力资源供给的预测步骤 
3.4.3 人力资源供给预测方法 
3.5 人力资源供需的平衡 
3.5.1 供不应求时的政策 
3.5.2 供大于求时的政策 
3.5.3 结构失衡时的政策 
复习思考题 
案例分析 
案例1：万科的人力资源战略 
案例2：五金制品公司的人力资源
规划 
第4章 员工招聘与甄选 
开篇案例：三星：公开招聘汇人才 
4.1 员工招聘概述 
4.1.1 招聘的含义 
4.1.2 招聘工作的意义 
4.1.3 战略性招聘与招聘战略 
4.1.4 影响招聘活动的因素 
4.1.5 招聘的原则 
4.1.6 招聘工作的程序 
4.2 招聘渠道与方法 
4.2.1 招聘工作中的职责分工 

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