柳传志的经营管理哲学-柳传志给创业者的商业智慧课 本书特色

他是一个不屈不挠、卓越的企业家，还是一个具备高度整合能力的投资者；他亲手打造出多个上市企业，创造了富可敌国的财富，他率领中国pc行业坐上世界的**把交椅；他让联想事业走向腾飞、业务遍及全球，他亲手培养了多个领域的一流人才和接班人。本书全面、系统、条理地阐述了联想创始人柳传志先生的经营理念、管理智慧和领导艺术。书中，不仅有对柳传志先生创业与管理事迹的翔实叙述，更有对其中理论的精辟总结。全书体系结构的安排上，逻辑层次清晰，从而便于理解；案例选用典型，不仅帮助读者比较全面地了解柳传志先生的创业与企业管理经历，还能有助于读者紧密结合自身实践、从而举一反三；每节中的“关键句”设置，便于读者**时间捕捉到核心信息。 　　阅读柳传志，阅读联想，体味改革开放后**代中国民营企业家杰出代表的经营管理智慧！

柳传志的经营管理哲学-柳传志给创业者的商业智慧课 内容简介

★40岁下海创业，20年领先于时代，30年商道真经，70载人生感悟。他，是联想帝国之王，也是中国企业家的领跑者； 　　★体悟柳传志的经营之道，吸收柳传志的管理智慧。 　　★迄今*全面、*系统、*深刻的柳传志管理思想研究书籍！丰富的案例、经典的图片、微言大义的“关键句”、清晰的结构层次，可读性强，价值性强，联想性强！ 　　★分享教父级ceo的管理思想，解读中国*具影响力企业家的战略运筹与经营理念。本书是对创业者、管理者的忠告和提醒，也是成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩收集。 　　★他没有比尔盖茨那样的技术天才，评价的仅是“要紧的是确实要做一点事情”的简单信念；他没有韦尔奇那样有一大堆高深的管理学问供同业顶礼膜拜，有的只是借助中国传统智慧形成的朴素管理观念；他非李嘉诚那般长袖善舞，而是带领联想集团走入“慢半拍”的多元化尝试。 　　★不是所有人都能拥有像柳传志那样的胆识与气魄，也不是所有人都必须经历柳传志那样跌宕起伏的人生，但我们却可以从他传奇式的创业经历中海纳百川，洞悉人生百味；从他妙语惊人的企业战略中含英咀华，领悟他经营与管理的智慧。

柳传志的经营管理哲学-柳传志给创业者的商业智慧课 目录

chapter 01“将5%的希望变成100%的现实”——柳传志论创业谋略

创业前要多想几个问题 
刚领到20万就被骗去14万 
理性冒险 
创业不要贪恋速成 
创业从“蒙着打”，到“瞄着打” 
企业是创业者的命 
既要创新，还要活着 
面对竞争对手的挑战怎么办 
大营销意识 
要持续为客户创造价值 
我们仍在创业 
本章启示（一） 

chapter 02 “我们的理想是联想品牌国际化” ——柳传志论国际化经营

从三星学到什么 
敢于把饼摊大些 
有时需要把黄金当白银卖 
“洋为中用” 
先认清自己 
做世界的品牌 
张瑞敏的海尔模式 
走国际化，不放弃本色 
“三步走”战略 
跨国并购的诱惑 
做受人尊敬的国际企业 
本章启示（二） 

chapter 03 “投资要事为先、人为重”——柳传志论投资与资本运作

穿上“皮鞋”，留着“草鞋” 
企业的上市问题 
取经巴菲特 
私募股权投资 
智者务实 
兼并的学问 
长短利益的考量 
投资目的是帮被投资企业做好 
投资的雷区 
选事，择人 
投资的“三重门” 
本章启示（三） 

chapter 04 “机制对企业发展有根本性影响”——柳传志论企业的制度化统筹

一切皆有规律 
马云的“合伙人制度” 
罚站“罚”出的世界500强 
军事化管理的妙用 
规范化是必选项 
分配要实现两个目的 
首先管好自己的一亩三分地 
老板在企业内的作用 
组织结构如何演进 
本章启示（四） 

chapter 05 联想靠的就是管理“三要素”——柳传志论企业管理之道

大方向一定要正确 
建好班子 
战略是一步步清晰的 
市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深 
学会制定战略 
民主集中做决策 
企业家要带头走正道 
从盖房子里面研究管理哲学 
带好队伍 
规范化与亲情化 
要杜绝企业内部的宗派 
没有家族，仍做“家族企业” 
本章启示（五） 

chapter 06 “联想要做好过冬的准备！”——柳传志论企业危机管理

挫折也是一种经历 
高科技企业在发展中面临的“四重门” 
化险为夷 

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